谈到软件开发，您将面临两种选择：由内部IT团队进行软件开发（内包开发），以及由印度尼西亚软件开发商公司进行开发（IT外包）。
这两个选择对公司意味着什么？如果软件开发是公司的核心竞争力，通常可以选择内包开发，并在现场进行。对于拥有足够资源和良好基础设施来开发自己的软件的公司来说，内包开发策略是有意义的。
如果您的公司专注于其他业务实践，而软件开发只是一项附加活动，那么将软件开发流程外包给值得信赖的合作伙伴会更经济。这就是外包发生的地方。
换句话说，您将开发责任委托给外部方或在办公室外进行。采取外包步骤可以让公司专注于对业务重要的其他活动。
关于印度尼西亚 IT 外包您必须了解的事情
IT外包趋势
根据德勤 2016 年全球外包调查，外包正在增长，尤其是在金融、人力资源和 IT 领域。
同一项调查显示，外包的主要原因是削减成本（59%）、专注于核心业务（57%）和解决产能问题（47%）。
该调查的一项主要发现表明，外包对于实现并购交易非常重要。
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您是否知道 Skype、Github、MYSQL 和 Slack 都是通过外包开发构建的？
在当今时代，每个企业都必须拥有各种IT设备服务。这包括网站设计、搜索引擎优化以及在线和数字营销。公司还必须在社交媒体上积极活跃，创建图形和客户管理。因此，今天的 IT 不再是日常业务运营的补充，而是现代业务实践的重要组成部分。
问题是，当您为公司创建 IT 基
础设施时，有很多事情要做。你需要认真、坚持地管理IT，因为公司有很多事情要处理。人力资源、编程培训、客户服务、财务报告和数据安全是一些需要特殊技能来处理的主要问题。
人力资源、会计和客户服务也具有不断增加的IT维度，整个网络必须持续管理和维护。当然，安全也是所有公司关注的重点。如果没有专业人员，不断变异的病毒、间谍软件和恶意软件可以轻松绕过以前认为令人满意的网络防御。因此，毫无疑问不需要 IT 专家。
问题是是聘请全职团队、自由职业者，还是仅在需要时才聘请专家。印度尼西亚大多数商业市场的激烈竞争促使许多公司开始关注数字业务并考虑数字化转型。鉴于大多数私人和政府组织都有限且缺乏熟练的 IT 资源，数字化转型的推动导致了该国 IT 外包的增加。
您知道印度尼西亚是世界第四大外包能源供应国吗？
全球服务地点指数最近调查了 55 个离岸外包目的地国家。值得注意的是，印度尼西亚目前排名第四，与排名第五的巴西交换了位置。印度尼西亚排名上升的潜力巨大。
外包印度尼西亚
该指数采用 38 个指标，分为三类。首先是财务吸引力，占总分的40%。其次是技能和资源可用性，占总分的30%。第三类是营商环境，占总分的30%。
科尔尼表示，亚洲和拉丁美洲在今年的指数中表现尤为强劲，印度、中国和马来西亚位列前三。其次是印度尼西亚，然后是巴西和越南，排名前六，其次是菲律宾、泰国、智利和哥伦比亚，排名第十。
虽然印度在技能和资源方面处于领先地位，但印度尼西亚继续显示出工业增长，并为企业提供了外包服务的强大选择。根据 BMI 行业预测，印尼 IT 市场预计 2015-2019 年复合年增长率为 13.6%，2019 年达到 29 万亿印尼盾。
积极的前景是基于快速增长的潜力，因为印度尼西亚将受益于全球层面的发展，例如移动设备和云服务价格的下降。 MP3EI（印尼经济发展加速和扩张总体规划）将 ICT（信息和通信技术）作为国家宽带连接的主要焦点，以促进增长。
2014-2019年印度尼西亚宽带计划确定印度尼西亚必须优先考虑具有三重播放功能的互联网连接。政府看到ICT产业的发展潜力，将本地设备制造业、开发型服务业生态系统、内容和应用产业以及研究和创新生态系统作为主要议程。
印度尼西亚是成功将自己定位为离岸外包可靠替代方案的众多国家之一。 SoftwareSeni是印度尼西亚的软件开发商之一，自2013年以来一直为澳大利亚、欧洲、美国和亚洲公司提供应用程序和网站开发服务。
印度尼西亚软件开发商 – ICT
不断增加的运营和劳动力成本迫使企业探 WhatsApp 号码 索更多选择，转向供应商服务极大地帮助他们实施 IT 项目以实现公司的业务目标。事实上，在印度尼西亚使用外包工人仍然有利有弊。
然而，如果你从商业世界的角度来看，这提供了效率，并且有几家公司已经成功实施了它。此外，印度尼西亚拥有高质量和数量的软件和硬件工程人才来支持初创企业和新公司的成长。印尼第一家独角兽创业公司GoJek甚至利用外包公司来帮助他们取得成功。
在您做出进一步决定之前，让我们先分析一下这两种方法的风险和收益，然后再将您的开发团队转移到 IT 外包服务公司。
IT 内包的优点和缺点
建立内部 IT 团队意味着；他们可以接受针对公司特定需求的培训，并且在需要时他们将始终在场。当发生紧急情况（例如安全漏洞）时，这非常有用。在这种情况下，必须立即控制局势并立即处理损害。
有了内部团队，公司可以确保他们接受所需水平的培训，并通过独家合同，可以拥有优秀的专家，他们的能力可以使公司从竞争对手中脱颖而出。他们也确切地知道需要什么，并且熟悉公司的各个方面。
此外，有了内部专家，成本就可以得到控制，不会突然飙升，因为他们得到的报酬与他们必须做的任何工作相同。
内部团队 – 印度尼西亚软件开发商
建立内部 IT 团队的缺点主要体现在初始财务支出方面。寻找合适的人才并培训他们可能是一件昂贵且困难的事情。培训也不应该停止，必须不断更新技能和知识，取得证书等等。
当然，他们还需要获得固定工资和员工福利。如果这些员工拥有高技能（他们应该如此），那么他们应该获得非常有竞争力的薪酬，以将他们留在公司。
雇用洞察力开发人员的风险
您知道构建软件需要哪些 IT 能力吗？
在 20 世纪 90 年代，许多公司只需雇用一到两名 IT 专业人员就可以生存。当这些人不玩扫雷时，他们就走在技术曲线的前面。如今，需要一个充满 IT 专业人士的村庄才能创造在线成功。
软件开发所需的资源包括：
iOS 开发者
安卓开发者
后端开发人员（服务器端）
互动设计师
前端（网络）开发人员
专案经理
产品经理（这可以是您，也可以是团队中的特定人员）
业务分析师（您构建业务，而不仅仅是应用程序）
应用商店优化（ASO）专家
应用营销专家（也可以是 ASO 专家），也可能是数据科学家
这些家伙可不便宜。您可能认为不可能需要提到的所有资源，但如果不涉及所有这些学科，成功的软件应用程序很少（不到 1%）。
人员流动风险不容忽视
根据 PayScale 的数据，与其他领域相比，技术领域的平均掌握水平最低。进行内包时，请注意另一家公司可能会打电话给您，而您以前忠诚的开发人员之一可能会改变立场。
对于现场开发项目，您必须接受团队内部可能出现的人员流失风险。引进技术天才可能会让你的整个项目陷入搁置——最终威胁到项目的成功。为了产品的整体成功，风险完全落在您身上，当然还有您雇用的团队 – 假设您雇用了正确的团队。
内包的好处
如果您正在开发一款尚未上市的产品，并且与 Facebook 或 Uber 相当，那么建立内部 IT 团队可能是最好的选择，因为您将面临长期承诺。团队同在一个屋檐下；团队成员可以轻松地分享彼此的愿景，您还可以轻松地立即改变项目的方向。
组建一支专业的专家团队，从长远来看，您可以信赖他们，从艰苦的开发过程、严格的营销活动到产品发布，不仅可以节省预算，而且是项目成功不可或缺的一部分。您必须花时间聘请合适的人员以及那些希望从第一天起与公司一起成长的人员。
另一方面，如果您正在建立一家新的初创公司，有一个很酷的想法，刚刚获得了一点风险投资融资，但没有一个完整的团队来为该项目发挥最大的作用，那么寻求外部帮助可能会是一种困难。你最好的选择——至少在最初阶段。
将您公司的 IT 需求委托给印度尼西亚软件开发人员不仅适合那些刚刚起步的人，也适合那些刚刚起步的人。老牌企业也可以利用这一策略。许多大公司没有人力、设备或专业知识来处理特定项目，例如提高网站或应用程序的性能。
正如 Accelerance 首席执行官兼外包软件解决方案专家（福布斯技术委员会成员）史蒂夫·梅扎克 (Steve Mezak) 在 LinkedIn 文章中简洁地解释的那样：“外包是为了获得最佳的软件开发流程，这样您就可以专注于自己的核心竞争力。”
在 SoftwareSeni，我们称之为“席位外包”，它基本上将您需要的一切都集中在一个命令中，包括经验丰富的工程和图形设计团队、项目管理和 QA 测试。
IT外包的优点和缺点#
在印度尼西亚，工业界使用外包公司的服 赋予任何内部变化以意义 务很常见，因为他们不再需要在劳动力上花费大量投资。通常外包的一些工作领域包括人力资源、呼叫中心、客户服务、技术和信息 (IT) 以及制造业的加工。
这种方法的好处是，公司可以聘请具有非常特定技能的人员来完成特定任务。一旦任务完成，他们可能不再需要这些特定技能，因此仅在项目期间雇用专家是有意义的。
这也具有财务意义，一方面，公司可以聘请真正专注于解决当前问题的专家，而正式员工可能只具备一套通用的 IT 技能，无法应用于各种情况。
当公司外包时，它也不必投资于完成该特定工作所需的设备或软件。供应商将提供自己的设备或将设备成本纳入预算，这将比公司独立购买设备便宜。
外包的风险源于这样一个事实：外包 IT 公司可以收取比内部外包商更高的小时费率。寻找具有适当技能、处于适当水平、值得信赖、负担得起且在需要时可用的人可能会很麻烦。
有时，公司不知道要寻找什么。因此，任何公司都需要建立一个可以依赖的外包 IT 工作的联系簿，但这需要不断更新。除此之外，IT外包机构的成本也是一个考虑因素。
software house – 印度尼西亚软件开发商
印度尼西亚软件开发人员服务的 5 个好处
专注于主要活动领域
如果您的公司不涉足开发服务市场，从头开始建立 IT 部门可能会阻碍或延迟您业务关键领域的发展。这不仅与财务资源有关，还与您的工作和时间有关。
需要并行开发 IT 外包服务来支持您的业务。将公司工作议程的某些方面发送给软件公司将使您能够更好地控制业务的关键领域，并更好地管理业务发展的战略方面。
这是一个不错的选择，因为它可以帮助您降低运营成本，将预算转化为投资预算，并优化业务活动。没有必要把时间和精力浪费在非业务核心或者不是主要关注点的工作上。
方便管理
通过将时间分配给业务的关键领域并从头开始建立新部门，您将面临两个部门都无法得到妥善管理的情况。招募并组织一个由几个或十几个人组成的团队需要耗费管理层的精力。然而，雇用额外的管理人员将涉及成本和长期的招聘过程。
外包IT管理更简单，因为整个项目实施过程由供应商负责，而在客户端，项目由一名（或多名）指定人员协调。此外，在竞争激烈的市场中运营的软件开发公司或软件公司试图最大化项目实施过程。他们的员工在执行这些任务方面拥有出色的技能和经验。这使他们能够解决最近的问题并预测未来的问题，从而不仅影响项目的持续时间，而且影响其质量。
比内包更大的灵活性
将公司的 IT 需求委托给外包服务或软件 ao 列表 公司可以提高业务管理的灵活性。您可以利用基于项目的外包，即仅在真正需要时才雇用印度尼西亚公司和软件开发人员。例如——在网站上创建一个新的应用程序，您可以联系网站应用程序提供商。您还可以外包单个项目。印度尼西亚软件开发人员将很乐意为您处理这些任务，完成这些任务后您不必担心为新员工寻找其他任务。
印度尼西亚软件开发商-网站创建服务提供商
在外部公司和您的企业之间传递知识
外包最重要的优势之一是外包 IT 公司和您的公司之间的部分知识转移。这是双向的——即您的员工向软件公司的员工学习，因此他们也向您学习。您将获得有关如何实施特定解决方案和技术的专业知识，而印度尼西亚软件开发人员则了解您公司所在市场的具体情况以及所提供的产品。
双方都可以在未来使用这些知识：您 – 在下一个项目中，印度尼西亚软件开发人员 – 在下一个合作中。此外，与组织和团队合作、内部和外部沟通以及组织文化相关的软技能也至少部分地被转移。
另一个项目视角
印度尼西亚软件开发人员从以前的项目中收集的知识可以帮助改进您的 Web 应用程序开发的功能，以便在某些方面无需从头开始创建系统。软件公司有机会验证您的假设并获得对您的项目的不同观点。有些解决方案适用于某些类型的企业。经验告诉我们，（对于某些客户）最好从咨询会议开始项目，以充分利用合作。
主要比较方面
IT 外包与内源开发
在分析了内部开发与 IT 外包的风险和收益之后，我们来比较这两种方法的关键方面。
内包与 IT 外包对比表 – 印度尼西亚软件开发商
混合方法作为替代方案
内部团队开发还是 IT 外包——这是当今许多公司面临的问题，无论其行业如何。不幸的是，答案并不总是非黑即白。
一般来说，大多数公司选择结合这两种方法。除了小公司之外，内部 IT 团队对于所有公司都至关重要。这可能侧重于客户支持、安全、在线营销或其他需要持续监督的 IT 领域。
建立合适的内部 IT 团队需要耐心、坚持以及对公司长期所需技能的清晰了解。
然而，现在任何人都可以在任何地方完成工作而无需亲自到场，从而提高效率和效果。因此，委托一小部分业务议程；例如与印度尼西亚软件开发人员一起创建网站或构建基于网络的应用程序是明智之举。
软件外包 – 印度尼西亚软件开发商
IT外包何时成为最佳解决方案？
雇用内部 IT 团队需要产生额外成本，包括招聘、入职、设备等。还有验证新聘员工能力的成本以及人员流动造成的损失。
越来越多的公司决定使用IT外包公司的服务也就不足为奇了。软件公司或软件开发公司的服务消除了执行耗时的招聘、实施和忠诚度流程的责任。因此，它们有效地降低了项目成本并缩短了满足您的 IT 需求所需的时间。
与印度尼西亚软件开发商的合作不仅适合对成本效率问题敏感的人。这也是一个与释放内部资源并专注于主要活动的可能性相关的便利问题。如果这是您最关心的，那么这个解决方案绝对适合您。
您可以在文章选择软件公司的正确方法中了解有关选择印度尼西亚软件开发商的更多信息。
有一条商业规则是这样说的：“如果你能做更便宜但同样好的事情，那就做更便宜的。如果你能做得更好……那么你就应该做得更好。 ”
