统一性建立基础 虽然企业内息系统但是各组织和各业务自成一体孤岛现象严重缺乏统一性。 以美的为例美的集团董事长兼总裁方洪波在访谈中提到
在年之前美的已经是一个高度
分权的组织每一个事业部自成一体以至于所有的信 手机号码数据 息系统高度离散化缺乏一致性。所有信息都是孤岛不能集成更不可能自动分享。 对于美的来说年数字化转型的契机是集团上市由原来较为分散的二级产业集团统一为一个集团。统一为一个集团后美的面临了诸多挑战：流程不统一、管理方式不统一和数据不统一。
对于家电领域来说光IT系统就有多套大家也不统一就没法组成一个集团没法统一往前跑。 在这种情况下美的集团的战略就是：一个美的一个体系一个标准。 基于这个战略美的重构了所有的流程、IT系统统一数据的标准这也是美的数字化转型的基础整个工作
到5年上半年才全部完成。 因此笔者认为制 您可以优化网站的目标也 造业企业正式数字化转型前需要进行整体性地评估：一是评估企业业务的发展能力和趋势即转型必要性；二是评估企业的资源能否足够支撑数字化转型的变革即：转型可行性；三是评估企业内部关键领导
的转型决心即转型重要性如何构建
数字化转型的统一性？ 一是意识的统一。意识优先于行动企业既然决定信息化迈向数字化的转型之路那么领导班子就要做好长期主义的打算由上而下表达企业转型的决心要不断主动地去决策和推动。
在此引入美的董事长方洪波访谈中提 ADB 目录 出的关于数字化转型的真正内涵：数字化技术不再是单纯意义上的技术技术背后驱动的是整个企业的方方面面是对全价值链的重构。 同时他还提到：作为掌舵者面临的挑战与压力数字化的推动一定是一把手工程如果一把手
不推永远推不动。一把手想推再大的困难也会解决。有时候这个过程当中就是一口气一口气突破了、顶住了可能就是一片新的天地。有时候没有憋过去又回到起点。 二是标准的统一。标准是稳定的基础标准代表着一种秩序而数字化的转型需要这种秩序。 业务的标准化重点是要把企业内部已有的文件、制度以及约定习俗的程序进行整合和梳理定义好各环
节的关键信息和关键事件这个是业务信息化的一大基础；系统的标准化重点是要把系统中关键核心的业务数据定义好标准（如命名约定、类型、值域等）这个是系统建设的一大基础。 值得一提的是制定标准并不代表固化标准随着
