确很冷血，很不近人情。 其实她自己也有一个两岁的小孩，这两年正是家庭需要她的时候，但她的家人非常给力，全都配合她搞事业。她就觉得职场的男人女人都应该像她那样拼，随叫随到，加班加到后半夜，全年无休，否则就是不敬业。所以，好几个有娃的女同事在我们部门都待不久。
坦白说，我这两年从她身上学到了很
多东西，有一些专业能力，但更多是被磨了性子。如果让我总结，我觉得能在霸总式领导手底下干活的，情商是第一位，甚至超过工作能力，当然能力也不能差，不然， 每天 WhatsApp 数据 都会活得很窒息。 二、领导只想着“向上管理”，公司业绩还会好吗？ 阿厢 | 杭州 广告行业 我的直属领导在公司很多年，是最初跟着老板一起创业的“元老”之一，他曾经说过，“你们都走了，我也不会走”。事实确实如此，也造成了他“霸总”的管理风格。
最明显的表现是，他强调凡事“都得听我的”
“我说了算”“我的标准就是标准”。谁表现出质疑，谁就会被边缘化。 他喜欢制定一些不切实际的PI，有次一位新来的组员小声反驳了他一句：“这些业绩行业好的年份都做不到，怎么可能？”领导的脸色马上就沉下来了。 后面剧情的发展可以想见：部门开会有时都不会通知这位组员，领导直接 电子签名促进工作灵活性的 5 种方式 越过他和客户对线；每次开大会，部门之间互相甩锅的时候，这位组员就会被推出去；项目需要长时间出差驻扎的时候，这位组员也被派过去。撑了
小半年，这位组员选择了离职。 我们公司都 ao 列表 是项目制，我是组里的设计师，我的领导其实不懂设计，但会给我提很多意见。经常甩一张图过来，说我就要这样的风格，且不说样图一看就是预算很高的版本，即使我做出来https://zh-cn.bylists.com/5-ways-electronic-signatures-promote-workplace-flexibility/了，他也会每次都挑一点错，最后常常是忙活半天又启用第一版。 他还有一些其他行
