非营利组织与政府（通常是州一级）的合作由来已久，通过合同帮助满足和响应社区需求。通过这种强有力的合作关系，地方服务得到了改善，例如：增强了人力服务、促进了社区发展、促进了经济发展和提高了环境保护。
尽管这些积极的发展是可能的，但城市研究所非营利组织和慈善事业中心和全国非营利组织理事会都很清楚，该系统中存在许多挑战和问题。2010 年，城市研究所首次对非营利组织进行了全面的全国调查，以评估政府合同和非营利组织存在的问题（在此处查看完整报告）。
他们发现的问题如下：
申请和报告过于复杂：合同充斥着无数繁琐的程序、复杂的招标程序以及因官僚机构复杂而不可避免的低效率。当申请和报告要求过于复杂时，员工的生产力、时间和金钱就会被浪费。
合同中期变更条款： 美国非营利组织全国委员会报告称，58% 的非营利组织都遇到过政府机构在所需服务进行到一半时变更合同条款的问题。通常，由于预算或资金削减，政府机构别无选择。然而，合同中期变更条款无助于建立信任，从而建立积极的非营利组织/政府关系。
未能支付：据城市研究所研究报告 (第 13 页，图 7)，全国范围内，24% 的非营利组织表示他们遇到了政府合同的小问题，44% 的非营利组织表示他们遇到了大问题，即政府未能支付合同服务的全部费用。通常，如果政府机构不支付全部费用或延迟付款，非营利组织将被迫利用自己的时间、资源和精力来提供所需的服务。
然而，拖欠款项并不是一个简单的问题。它有多种 电话号码库 表现形式。机构人为地限制管理费用，使用不准确或过时的费率，要求非营利组织筹集合同中的一部分资金，通过信贷挪用资金导致不公平的付款，并在合同中强加无资金支持的要求。
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并非所有政府机构都犯有此类错误。事实上，很少有政府机构采用这些做法。但这些问题困扰着许多非营利组织。
如前所述，城市研究所和全国非营利组织委 社交网络可以提供许多机会来增加您的业务销售 员会的调查于 2010 年发布。然而，2013 年，他们发布了一项名为“影响力合作”的新调查，其中探讨了他们在 2010 年发现的问题的可能解决方案。
解决“包干制”的办法是成立一个由公益界和政府权威人士组成的联合工作组。显然，双方对包干制的问题同样不满，也希望寻求解决方案。工作组将促进沟通、改革，并全面实施解决方案。
这些工作组的组建方式多种多样：通过立法机构、州长、司法部长或非营利组织领导人。无论以何种方式组建，只有同时包括政府和非营利组织两个部门的领导人，工作组才能发挥效力。两个部门必须平等参与工作组，以便双方都能得到充分代表。
九个州已经成功实施了合同改革协作工作组：康涅狄格州、夏威夷州、伊利诺伊州、缅因州、马里兰州、新泽西州、纽约州、北卡罗来纳州和德克萨斯州。
虽然没有一个州实施万无
一失或 100% 全面的协作计划，但它们都在确保合同系统更加高效、有效和负责的正确轨道上。消除冗余、复杂性和复杂的报告流程是协作工作组的主要目标。他们还希望专注于利用技术来帮助投标过程，例如电子采购选项。
非营利组织理事会在其报告的最后提出了工作组的这些要素：领导力、协作、目标导向、务实主义和持续改进。
虽然这些组织已经报告了承包制度中的许多问题，而且三年后这些 bbb 组织 问题仍然存在，但政府和非营利部门的一些人正在寻求改善该制度，以改善社区。
Jeremy 是一名自由撰稿人，他与 合作，向热切的大众提供与政府承包相关的信息和新闻。他喜欢在帕克城滑雪。当他不在滑雪场上滑行时，他会写有关政府、商业和鞋带的文章。
