性。这些指标可帮助组织衡量所用招聘方法的效率和有效性，并深入了解潜在员工在选拔过程中从一个阶段过渡到下一阶段的情况。通过了解收益率，公司可以优化其招聘策略，以吸引和选择最适合组织需求的候选人。
本文将讨论收益率的含义、如何在人力资源管理中应用它，并通过具体例子来说明如何有效地使用该指标。
其他阅读亚行 JSP 奖学金 京都大学管理研究生院：
在日本攻读商业硕士学位的机会包含人力资源业务合作伙伴 (HRBP) 政策制定示例的完整指南人力资源业务合作伙伴绩效管理完整指南和示例
想成为一名人力资源开发人员吗？请在此处查看完整的人力资源开发指南。
收益率衡量的是成功从一个招聘阶段进入下一招聘阶段的潜在员工的比例。该比率用于评估招 手机号码数据 聘流程将潜在员工转变为受聘员工的有效性。简单来说，收益率衡量的是招聘过程中各个阶段的“结果”。
如何计算收益率
合格率的计算方法是通过一个阶段的考生人数除以上一阶段 DevSecOps – 为具有未来眼光的银行家而设 的考生人数。计算收益率的一般公式为：
合格率=（本阶段通过的考生人数/上一阶段考生人数）x 100%
产出率在人力资源管理中的应用
1.评估招聘来源的有效性
通过使用收益率，组织可以评估各种招聘来源的有效性。这有助于确定哪些来源最能有效地产生高质量的候选人。
示例：一家科技公司使用两个主要招聘来源：在线招聘网站和职业活动。通过计算每个来源的收益率，公司可以找出哪些来源提供了最多通过面试阶段并最终被接受的候选人。
2.遴选流程优化
收益率有助于识别和改进选择过程中可能需要改进的部分。通过分析各个阶段的比例，企业可以发现瓶颈并优化流程以提高效率。
示例：在 PT Innovation，收益率显示许多候选人通过了面试阶段，但在工作机会阶段未被接受。这表明问题可能出在招标阶段，因此公司可能需要审查其招标流程。
3.劳动力规划
该指标对于劳动力规划也很重要，因为它可以帮助预测满足招聘目标所需的候选人数量。通过了解收益率，HR可以规划每个阶段必须邀请的候选人数量，以达到所需的员工数量。
例子：如果从申请阶段到面试阶段的收益率是20%，而公司需 UAB 目录 要10名新员工，他们可以估计需要邀请大约50名候选人才能实现这一目标。
4.候选人质量分析
收益率也可以用来评估各个选拔阶段的候选人的质量。通过分析收益率结果，公司可以评估通过每个阶段的候选人满足所需标准的程度。
示例：XYZ公司发现，从技能测试阶段到面试的合格率为50%，而从面试到录用的合格率为10%。这可能表明，与面试相比，技能测试是衡量合格候选人的更好指标。
