3）让利益相关者参与并了解情况
让关键利益相关者参与进来对于成功实现敏捷数字化转型至关重要。这意味着让高管、经理、团队领导和员工参与规划，以获得支持并确保每个人都朝着共同的目标努力。
确定所涉及的团队和流程：
下一步是了解团队和流程之间的相互依赖关系，并确定哪些团队和流程将受到敏捷转型的影响。
4）创建全面的敏捷实施路线图
确定团队和流程后，下一步是制定敏捷实施的详细计划。、确定必要的资源以及制定预算。
5）建立治理结构
创建治理结构对于有效管理敏捷转型至关重要。这包括明确主要利益相关者的角色和职责、组建治理委员会以及建立透明的决策流程。
沟通计划并让团队参与进来
计划准备就绪后，下一步就是与组织分享。他们将转型的目标、时间表和资源需求传达给团队成员和其他利益相关者。
7）提供培训和指导
培训和指导在敏捷转型中至关重要。这包括向团 手机号码数据 队传授敏捷方法并指导他们在工作中有效地使用敏捷最佳实践。
采用和监控
下一步是启动敏捷解决方案，进行更 要从不同网页收集哪些类 改并监控进度。这包括定期与团队开会，检查一切是否进展顺利，并在过程中做出任何必要的调整。
9）持续跟踪并寻求改进
敏捷转型是一个需要不断改进的持续过程。这意味着定期检查组织的流程、结构和文化，以找到可以改进的领域并做出必要的改变。
有用的链接： DevOps 的采用和转型：方法、最佳实践和商业利益！
成功实现业务敏捷转型的步骤
成功实现业务敏捷转型的步骤
无论您从事哪个行业，敏捷原则都可能很快在您 alb 目录 的工作中发挥更重要的作用。为了做好准备，您可以立即遵循以下六个术语来开始采用敏捷思维。
建立自我管理团队
业务敏捷性依赖于被授权的、自组织的团队，这些团队拥有决策、承担风险和对其行为负责的自由。这种方法使高层管理人员能够专注于战略事务，而不是微观管理。敏捷团队可以是职能性的，也可以是跨职能性的，结合了不同的专业知识或特定的技能。这两种类型在敏捷组织中都有自己的一席之地。职能团队可以充当共享的敏捷服务，简化多个部门的运营。通过协作和应用敏捷最佳实践，这些团队可以高效地创造高质量的产品，改进工作流程并创造更多价值。
从小规模开始，以一个跨职能团队作为实验是采用敏捷的明智方法。无论是跨部门实施还是一次一个团队实施，敏捷解决方案都能
