制定审核时间表

设定定期审核 KPI 和组织绩效的频率。确定审核频率时，请考虑行业、业务周期和 KPI 的复杂性等因素。每月、每季度或每年审核都是常见的选择。

数据收集与分析

收集所选 KPI 的相关数据并进行全面分析。将实际绩效与目标进行比较并找出任何偏差。分析一段时间内的趋势以了解绩效模式。

分析绩效数据，找出组织未达到目标手机资料库的领域。确定绩效差距的根本原因，并确定需要改进的优先领域。

根据确定的绩效差距，制定具体行动计划来解决问题。为实施改进设定明确的目标、时间表和责任。监控进展并根据需要进行调整。

向相关利益相关者通报已确定的绩效差距和计划的透過我們的綜合指南了解改进。清楚地传达变更的原因以及对组织的预期影响。确保每个人都了解新的绩效目标和期望。

根据更新后的 KPI 定期审查组织的绩效。监控进度、计划进行必要的调整。此迭代过程可确保 KPI 与组织不断发展的目标保持一致。

您是否希望专注于审查和调整过程的某个特定方面，例如数据收集和分析或制定改进计