矩阵的使用提供了该项目及其持续改进的全球视野。 在此阶段主管的日常参与至关重要以控制新流程实施中可能出现的问题和缺陷。同样员工必须能够向“专家求助。经理有责任确保每个人都知道向谁以及如何寻求帮助和支持。 强化行为 变革成功的基本要素是其可持续性这是项目最重要的方面。为了防止旧习惯再次出现强化必须是一个持续的过程。 它的发生要归功于通过项目每个要素的进展情况对参与变革的员工的行动的积极认可。

例如可以展示客户访谈、图表和信息图表甚至可以调查员工自己的意见以及理解变革及其过程的方式。因此项目经理和经理将能够可视化要返工的元素和有效的元素。 由于变化是长期发生的并且是在所有人的参与下发生的因此回到 ADKAR 模型的前几个阶段通常是有用的以增强其有效性并补偿任何有害的偏差。 要进一步了解请下载此免费指南并通过采用最适合您的活黄金圈找到数字化战略成功的原因 发布于  年  月  日 – 更新于  年  月  日 经过安德里亚·本赛德 巴黎自然和社会参考顾问。我支持各种规模的公司的网络可见性策略。 黄金圈 西蒙·斯涅克   是一位美籍英国作家和管理学演讲家他是黄金圈概念的创始人。总结一下这个想法他认为消费者并不是真正购买某个品牌的产品而是购买该公司创建的原因。所以著名的就在黄金圈的中心。这个概念还很模糊吗？好吧让我们深入了解细节 黄金圈一种需要采取的意识 目前全球有近  亿个网站。

甚至每秒创建大约  个网站。面对这些让人有些困惑的数字你自己的网站简直就是沧海一粟。展示、搜索引擎优化、社交网络上的广告……当然有许多营销技巧可以帮助您脱颖而出。但这是否意味着你就能成功吸引消费者呢？这是您的业务战略中不可估量的一部分。 然而通过简单地改变棱镜你就可以成功地从竞争中脱颖而出只需明确你的定位。在这里我们不会与您谈论基准或产品组合……不想法完全不同。以下是   向我们展示的黄金圈的  个级别…… 黄金圈这个问题你知道如何回答吗？ 为什么、如何、什么？如果你向企业主和营销经理询问他们公司存在的原因不幸的是很少有人能给出答案。

他们可以轻松回答“什么”即他们销售的产品优惠或服务。“如何”对应于他们提供服务的方式制造、销售流程等这可以使他们在竞争中脱颖而出。大多数公司也知道如何回答这个问题。最后能够对“为什么”给出准确答案的人很少因为这个“为什么”是一个比较模糊的概念即公司存在的原因、公司创建的原因……哎呀这是生存危机… 为什么您需要知道如何回答黄金圈的“为什么”？ 大多数时候我们的思想是从圈子外移到圈子内的。