召开日常状态会议和回顾，以及确保团队拥有完成工作所需的资源。 该人可以是项目所有者或其他人。 观察：在大多数情况下，项目所有者将是 CMO 或营销总监。 项目负责人应该每天在场审查团队的工作并验证其是否按照原始策略完成。 角色#3：实施者 实施者是负责执行相关工作的团队成员。 他们可以自行组织起来，以自己认为合适的最佳方式开展工作，只要正确、按时地完成工作，实施者就保持充分的自主权。
每个团队成员负责自己的工作
团队成员之间的日常会议和持续沟通可以让每个人都了解项目的状态，而不是由老板监视。 透明度确保每个人都知道工作进展情况并可以预测下一步。 最后我们举行了 3 次会议。 3 — 3 次会议 1.每日 Scrum：每日 10 分钟会议 每日站会是简短的会议，让每个人都能了解团队的最新进展。关键是要介入，解决任何紧迫的问题，然后回去工作。
我们需要能够在每次日常 scrum 中回答以下问题：
昨天你取得了什么成就让团队更接近既定的 海外数据 冲刺目标？ 您今天致力于实现什么目标？ 有什么障碍吗？ 深入的对话将留到每日例会之外的其他时间进行。重要的是不要超过 10 分钟，因为浪费时间违背了敏捷营销的全部目的。 如果一个或多个实施者遇到障碍，他们可以在会议结束后与 scrum master 讨论，以找到解决方案，而无需阻止其他人。 他们也可以被称为“站立”。
他们之所以得名
是因为鼓励参与者支持整个会议，以帮助 为什么建筑公司需要文档管理系统？ 将会议时间限制在 10 分钟内。 2. Sprint 计划 – 1 小时会议 在冲刺计划中，产品负责人将冲刺的首要任务传达给实施者，以便他们清楚需要完成什么以及按什么顺序完成。 在此期间，产品所有者和实施者将讨论手头的所有任务，以确保每个人都充分理解冲刺目标和范围。对于实施者来说，了解他们正在创造的价值也很重要，这样他们就知道为什么他们的工作很重要。
在与项目所有者讨论细节后
实施者承诺在冲刺期间可以实际完成的一组特 捷克数字数据 定工作。 Sprint 规划是一项协作工作，涉及 Scrum Master（负责主持会议）、产品负责人（负责澄清项目可交付清单项目的详细信息及其各自的验收标准）以及团队之间的所有内容（定义工作和努力）。满足您的冲刺承诺所需的。
