浦样在芯片战争中败退。 因结合”让他们理解的运作和能实现的程度从而辅助我们挖掘落地场景将“重复的可标准化的”业务动作让替换。 同时些落地过程中的工作也可交由业务配合如数据积累和采集让他们从实际生产中积累高质量数据的校验让他们从专
业视角评估的效果 借力开发
团队 开发团队是我们实现落地端的关键。我们需要让他们意识到项目的价值并激发他们的热情让大家“劲往处使”充分发挥主观能动性挖掘技术产品层面的核心人物共同做好这件事。个人的力量有限多人协力事情才能做得更好。
同时避免由于内部运转效率低下导 USA电子邮件列表 致的交付质量不达标。 二如何进行内容引导 自己先成为内部 专家 要想带领团队正确认知和理解自己必须先成为内部的专家。我们并不需要成为行业顶尖的专家但需要具备扎实的基础和应用能力。以下是些具体的方
法 系统学习 系统学习是提升基础知 经销商故事：Patrice Ranson Consulting – 法国 识的关键途径。理解的基础概念是深入应用的前提。以下是些系统学习的方法 书籍阅读选择几本评价较高的书籍系统学习。 课程学习选择口碑较好的课程进行学习虽然市面上卖课的很多但其中不乏优质内容。 下手实践
广建设工具的阻碍为此我们也
要亲自下手使用各种工具在这个过程中需要了解清楚工具的能力边界工具调参提示词用法等为后续让业务了解用好做准备。 建立信息源 的发展是日新月异的我们需要建立优质的信息获取渠道以便我们能够跟上最新的行业变更以不至于让自己落后。常见的优质信息源有咨询网站视频网站公众号知识星球社区群聊等等其中的重点是要跟对人/组织他们才是给我们提供优质咨询的来源渠道只是呈现的形式。 建立优质的信息
源后我们需要对其进行归类排序按广度和 AFB 目录 深度进行分类有些人/组织是会呈现最新的自选有些人/组织并不会实时跟踪热点但是会给到深度的认知和思考。之后便是养成定期阅读他们的习惯时常更新自己的认知。 建立信息源的过程中我们还可以重点找到“同路人”找到
群与我们同样在领域探索的人他们能够与我们互相监督互相查漏补缺思维的碰撞能迸发出更好的想法。个人走得快群人走得更远。 沉淀信息 无论选择什么学习方法我们都需要对所学内容进行总结和提炼。有时间的可以进行汇总输出围绕个主题形成篇文章。
为什么要这样做呢高效能人士七个习惯中提到学习的时候要以老师的角色来学习除了吸收还要能复述。在学习的过程中应做好准备在小时之内与别人分享或讨论阅读心得。” 这有点类似于费曼学习法把学到的知识复述让岁的小孩也能立即听懂。当我们去模拟讲述个知识的时候
