部门，配备训练有素的技术人员和管理人员，能够根据董事会本身之前在战略层面上决定的内容制定行动计划”。
总之，您今天想向许多将被迫进行业务变革的公司提出 3 条建议。
“我尝试以一种非常技术性的方式进行概括：
尝试了解发生了什么问题以及在危机事件发 IG数据库 生之前我们可以做得更好。这里的一个例子是必须且始终与智能工作有关的：如果在面对面工作中，我根据一名员工在办公桌上的工作时间远程评估他的表现，我将如何能够做到同样的事情？评估一下您在家中花在电脑前的时间有多少？为什么不开始根据成功完成的项目来评估人们的工作呢？在我看来，这是一个很大的错误，许多公司从未想过真正尝试解决。
了解未来的场景是什么。根据我们过去 10/15 年的经验以及我们发现自己面临的主要业务连续性问题，开始考虑未来可能出现的紧急情况。
汲取教诲，心胸开阔。危机后恢复正常几乎从来不会与完全恢复到“以前的状态”同时发生。因此，我们必须有能力改变自己，并且在必要时知道如何向那些在处理特定情况时比我们做得更好的人学习。
我可以补充第四点吗？
绝对是的。
4.不要忘记发生过的事情。利用重启的时刻，批判性地分析我们在业务方面所做的和正在做的事情。这是因为，当一切重新开始时，我们将不再有时间像最近几个月那样坐在桌子旁冷静思考。
案例研究
数字营销策略中应避免的关 结果 定性和定量研究存在 键 效 指标 (KPI) 和投资回报率 (ROI) 之间的错误
卢卡·克里维拉罗
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评论
在与新的潜在客户交谈时，我们经常会遇到类似以下的情况：
客户从社交网络上的活动中感受到巨大 TR 号码 的效率和“回报”（或者在任何情况下都抱有很高的期望），但他无法深入挖掘销售数据来了解转化来自何处以及它们是否是真实的之前采取的举措的效果（按点击付费、链接建设、搜索引擎优化、电子邮件营销、公关、线下行动等）。
