首先我想分享一句名言。这句话概括了我们作为营销人员在尝试构建引人入胜的故事时所面临的许多困难。
“摩根·弗里曼可以讲述一份购物清单并让人们流泪，而一个口齿不清的科学家治愈疾病却可能不被人注意。”——《金钱心理学》一书的作者摩根·豪瑟尔
也许你觉得自己就像那个可怜的口齿不清的科学家，努力吸引人们关注你真正有影响力的产品——与此同时，你的竞争对手正在用他们的产品故事掀起波澜。我们都想成为产品营销界的摩根·弗里曼。我们想获得欢笑、兴奋和情感反应。
然而，我们现在面临着许多挑战
在 B2B 和 B2C 领域，消费者面临着前所未有的内 车主数据 容洪流。从产品的角度来看，他们淹没在选择中，经历了选择疲劳。尤其是科技行业，充斥着看起来和听起来都一样的竞争解决方案。简而言之，这非常具有挑战性。
那么，你如何才能突破重重干扰，成为 PMM 的摩根·弗里曼？答案是讲好故事。
然而，这不是一篇关于讲故事框架或整理叙事的传统文章。已经有大量讲故事的框架，由比我更优秀的讲故事者建立。
相反，我想关注你在构建叙事、确定定位和精心设计核 心信息后所做的事情。我将为你提供一个框架，对你的故事进行压力测试，这样你就可以确保它能够突破干扰。
讲故事的挣扎
我们都知道，讲好故事可以清晰地传达我们的商业信息，以一种能够突破干扰的方式传达我们的品牌和产品，并给我们的观众留下持久的印象。
讲好故事可以清晰地传达我们的商业信息，以一种能够 另外 我们调整我们的工作 突破干扰的方式讲述我们的品牌和产品故事，并给我们的观众留下持久的印象。
我们还知道，当我们过于努力地让产品听起来很棒时，我们可能会忘记讲故事的意义：通过一个相关、可信和有影响力的故事来唤起情感。
也许你曾经遇到过这种情况
面对与实际产品毫无相似之处的销售平台或登陆页面。当你的产品无法兑现这些承诺时，每个人都会陷入困境。它会让员工士气低落，破坏投资者和利益相关者的信任。
这种情况经常发生——不是因为缺乏努力，而是因为在试 cg 线索 图成为摩根·弗里曼的过程中，我们最终忘记了我们故事的可信度。我们追求五彩缤纷的时刻，而不是来自权威人士的真实、有影响力和可信的东西。
我第一次分享这篇文章开头的引言是在几年前的一次销售启动仪式上。当我提到摩根·弗里曼时，房间里一半的人都非常兴奋，但另一半人理解我的观点：我们应该努力成为能言善辩的科学家，将我们的信息锚定在我们产品实际提供的价值上。
与我们的想法相反，客户可以接受真相。真诚对待我们的产品并不意味着突出它们的缺点；它意味着为客户提供良好的体验并与他们建立长期的关系。
