格敏感型用户需求的利器。随后在今年5月有消息显示，今年第一季度美团拼好饭的日均单量已达到约500万单、接近2023年第四季度美团餐饮外卖日均
订单量5700万单的10%。 在美团已经再
次率先行动的情况下，饿了么方面然并不让人感到意外。不过一旦采取与美团拼好饭相似的方式进行布局，饿了么自然也就要一起来想办法解决这种模式 墨西哥电报用户库 所面对的难题，例如破除“锅里的堂食，掉在灶台上的外卖，掉在地上的拼好饭”这样的用户认知。 毕竟餐饮商品本身便难以标准化，所以难免会有商家为了降低成本、出现诸如用劣质原材料等行为，而且大量低价商品的涌入，还可能会加剧这种现象的出现。但这些显然就需要平台进一步提升监管能力
和处罚力度更为重要的是与美
团相比，饿了么还需要在供给功夫。毕竟多年来以来，饿了么与美团在餐饮外卖市场的份额一直维持在3：7左右，但市场份额更低往往也就意味着议价权更弱。而且目前双方商户规模的差距似乎有愈演愈烈的趋势。有数据显示，2024年5月美团外卖商家版、美团开店宝的MAU增速分别达到9.99%和41.85%，远超饿了么商家版及阿里本地通的4.52%和
-24.68%。 其实熟悉饿了么的朋友或许知道，他们似乎 布局在页面之间创建平衡的图 总是会“慢人一步”。例如此前在今年9月，饿了么正式上线“学生版”，即当学生用户将配送地址切换至具体高校、并完成学生账户的认证后，饿了么APP将会显示定制化的学生版主页以及专属福利。而这
项聚焦校园场景的服务美团方面已
经推出了4年时间。 虽然在市场竞争中跟进竞争对手 加拿大电子邮件线索 可厚非，但正所谓“学我者生，似我者死”，本就相对势弱的饿了么如果始终亦步亦趋地跟在美团身后，又如何路呢？ 遥想早在2018年阿里巴巴收购饿了么时，曾一度希望将其市场份额做到与美团分庭抗礼。
