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作为一家公司的衍生

公司,我们有一些优势:经过 BGB 目录 产品、我们的第一个客户、成熟的团队,并且我们筹​​集了风险投资。但即使有了这样的先机,一位留着中长灰胡子的明智顾问警告我,“经营一家初创公司就像用脸犁地一样。”两年多后,他似乎比以往任何时候都更加明智。如果您正在经营一家中小型企业(),或管理其中一个部门,您就会明白我的意思。

 

一个新客户可以让您

的收入增加三倍。一次痛苦的流失可 最大化您的 Fusion 音频系统的性能 列表 能会让你的公司付出代价。在中小型企业中,所有的放大器都达到最高温度,几乎没有什么能让您为中小型企业的极端生活做好准备。正因为如此,我们一直在寻找方法来缓和这些极端情况,使我们的公司更加成熟,并变得更有弹性。但大型企业可用的许多解决方案都需要雄厚的财力。

 

亚马逊可以安装机器

人来提高仓库效率。可以开发尖端人工智能()来着陆和重复使用火箭。百思买可以聘请麦肯锡顾问来改进其流程。作为凡人,我们没有这些资源。的兴起和案例但现在可以采取一种策略:外包。外包的出现在二十世纪九十年代由通用电气等制造公司率先发起,并在和戴尔等巨头的推动下掀起了第二波外包浪潮,创建了现在称为业务流程外包商()的公司。

 

行业很快开始涵盖联

络中心提供的客户服务、支持和销售,使公司能够更快地扩大项目,并随时获得负担得起的优质劳动力和大规模的最新技术。据预测,行业预计将从年亿美元增长到亿美元以上。这是一笔大生意。众所周知,外包业务流程的做法可以显着节省成本,如果做得好的话,还可以带来更好的技术、流程卓越性、管理实践和员工敏捷性。

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