相反，请考虑两者协同工作，以持续学习和投资于您的才能并持续改进所有人。那么，您如何指挥他们，使他们在同一张乐谱上演奏和唱歌，并且声音是和谐的？培训注意事项您如何查看您的技能清单并对每项技能进行深入培训，以便在新员工培训后，当存在广泛的差距时，您可以按技能或进修培训提供高级技能培训？如何利用培训来适应您的职业规划？如果代理人可以成为培训师、主管、劳动力分析师等。
您如何针对这些技能进行
集中培训，以预先培养您的 印度 WhatsApp 号码列表 队并保持恒定的替补实力？同时提高员工敬业度？您如何参与变革培训？一
些公司将信息慢慢地传
递给领导者，让他们一起聚会或创 BJ 列表 建自己的培训。但良好的培训需要熟练且经验丰富的教学设计和引导。那么，如何利用这种人才来开展针对更复杂变革的特殊培训呢？您如何观察代理的表现比您计划的要好，并将学到的知识应用到培训中？（注意：您需要一个非常灵活的质量保证计划作为起点，否则代理只会以非常相似的方式做事，从而限制了事情的进展。
)如何利用员工心声()
和客户心声()来创建解决当前 最大化您的 Fusion 音频系统的性能 列表 业务问题的特殊培训？您如何使辅导变得全面，而不仅仅是质量保证或绩效管理、生产力、缺勤等？辅导注意事项我们说辅导是一线领导者所做的最重要的事情，并且应该是他们工作的大部分内容，但是我们是否让他们能够实现这一目标？我们是否培训过他们如何成为软技
能和良好流程（工具
、表格、系统、跟踪、时间管理等）方面的优秀教练？）？我们是否衡量他们的技能（并行辅导、程度反馈、团队绩效、团队参与度）？我们是否分享学习成果（辅导协作、团队交换、分享成功故事的领导力辅导会议以及领导者可以互相寻求帮助和提示）？我们是否有正确的领导者/代理比例，以便他们有时间进行指导，不仅考虑会议时间，还考虑会议前和会议后的活动？我们是否有正确的工作规范和组织结构，让领导者真正专注于此，而不是同时进行调度、报告和其他一百万件让他们离开团队的事情？如何使辅导变得全面，而不仅仅是质量保证或绩效管理、生产力、缺勤等。
？辅导体验。指导团
队合作、帮助和贡献等价值观。职业指导和指导（确定方向、确定路径、帮助缩小差距、会见招聘经理、工作见习等）。如何针对改进和失败进行指导？庆祝特工的胜利，并探究他们的感受、他们的做法有何不同，以及他们下次学到和采用的内容。将需要改进的领域限制在一次一项大技能上，而不是令人不知所措和令人沮丧：一连串的错误无法一次全部改进。
