本文由我们的合作伙伴 Skubana 贡献。
如果您有一家数字店面，您可能不会认为库存管理太重要。毕竟，货架上没有任何东西，所以您的任何商品都不会像实体店那样容易被取代。您的商品在仓库里，售出后再发货。很简单，对吧？
别急。产品周转、商品盈利能力和销售速度都是需要定期审核的重要指标。如果您有过时的 SKU 正在消耗您的资源，您需要知道，以便您可以专注于将它们推出市场。
确定哪些SKU利润最低
您可能认为，只要您的企业整体上保持盈利，保留一些 手机号码数据 表现不佳的商品是可以接受的。但事实绝非如此。任何收入损失，无论多小，都会随着时间的推移产生严重影响并造成严重损害。销量不佳的商品不仅会让您损失金钱，还会将资源从可能更有生产力的商品上转移开。
例如，您是否将仓库存储空间浪费在了永远卖不出去的 通过该应用程序向用户通报 商品上，而您可以增加当前畅销商品的库存量？您是否将宝贵的网站展示空间浪费在了很少销售的商品上？
计算完每个 SKU 的数量后，您就可以更好地决定某件商品是否只需要调整策略，还是应该将其从目录中完全撤下。不要再浪费广告、列表和仓储成本在那些几乎不起作用或拖累您的商品上。
运行数字
将每个 SKU 划分为不同的盈利范围，即总 cg 线索 销售价格减去生产成本。
根据毛利率设置范围，例如 0-5 美元、5-10 美元、10-15 美元等等，并将每个 SKU 添加到适当的范围。
将每个范围内的 SKU 总数除以您的商品总库存，然后乘以 100%。这样您就可以得到每个利润范围的 SKU 比率。
接下来，选择要跟踪的时间段，例如一年，并找出每个利润范围内的销售单位数量。将该数字除以您售出的总商品数，然后乘以 100% 即可得出您的销售率。
要计算每个 SKU 的盈利能力，您必须将其生产成本与利润进行比较。
比较每个系列的 SKU 和销售比率。如果您的 SKU 比率高，而销售比率低，则该系列的产品表现不佳，需要重新评估。
表现良好的产品是那些销售率高、SKU率低的产品。
