也不是人越少越低，作为一个动态均衡的数学结果，他需要更精细化的运营及数据管理； 销售固定成本。
源于公司
每个销售人员身上的分摊，包括研发成本、资金成 马来西亚 BC 数据 本以及公司运营成本等等，人越多他们扛的固定成本越低； 销售薪酬成本，源于公司的绩效制度和管理制度，但是薪酬成本中固定薪酬部分，是随着人员增加按照“加法逻辑”固定增长的，而变动薪酬部分，包括奖金、提成等，是随着销售个人贡献变动的，原则上贡献越多的销售应该可以分享更多的变动薪酬； 销售边际成本，是增加一个销售后，除了固定成本和薪酬成本外产生的额外成本，比如管理成本、系统成本、团队冲突成本等，举个简单的例子：当我们在人团队上增加一个销售，有可能就需要拆分成两个小组，并且新增一个T，以及需要新增一个管理账号，并且需要将团队内部的一些资源分摊给新销售，且关联产生了M的线索需求，增加了市场投入等等； 销售人效：销售收入-营销成本。
销售收入
并不等于销售直接贡献的客户业绩收入，原 疑是最为极端和具 则上，我们评估一个合理的销售人效，需要考虑销售签约的客户当期收入与远期收入两个组成部分； 销售当期收入：客户签约后，首笔支付的采购费用； 销售远期收入：客户在续约、增购、升级等场景下，增加的采购费用； 营销成本，我们需要扣除各项营销成本，包括优惠券、返现、赠送的礼品或其它现金等价物，这些都属于我们在销售中支出的成本，并且都属于非常明确的可计量成本，因此，需要从销售收入中扣除。
销售收入扣
除营销成本，才是一个销售相对准确的 bw 列表 销售人效； 有效销售的扩张，原则上不受任何经济周期的影响，不管在任何时间，有效销售的数量都是多多益善的，每一个人都能够带来正的收益以及增长，何乐而不为呢。
