如果您像我一样，您总是在寻找能让您充分利用一天的流程和方法。顺便说一句，我写了一篇关于这个的文章。在这里你可以阅读它。 但当我们谈论团队时，那就是另一回事了。许多其他变量在这里发挥作用。 我最近了解了这种方法，我发现它非常有趣。 2年多前 在我的团队中，我们正在实施“敏捷”工作方法。 这种方法的目标是通过消除不必要的方式，在更短的时间内取得更多成果。
它对我们帮助很大
在这个简短的文档中我解释了它是如何工作的。 一、敏捷营销方法论讲解 什么是敏捷方法论以及它是如何实现的？ 它是一种工作方法论，重点是在赋予人们权力的逻辑下促进工作和项目的执行，消除每个人之间的协作障碍，消除孤立的工作和孤岛。 敏捷营销的逻辑和关键价值： 使用基于数据而不是意见的知识。 协作的重点是学生以及高于筒仓和等级制度的结果：我们都与每个人一起工作。
适应性和迭代（优化）
活动高于不可触及的“大爆炸”活动。 不断发现我们的学生和潜在学生如何思考超越静态预测的过程。 灵活而不是僵化的规划。 响应变化而不是不惜一切代价 WhatsApp 数据 遵循固定的静态计划。 许多小实验胜过许多“大赌注”。 二.该方法的步骤 步骤 1 — 团队定义他们将要处理的项目并确定其优先级，并将它们放置在一个位置，称为“项目列表”或“项目待办事项列表”。 这些项目都有交付期限。
整个团队都可以访问此文档
并可以了解我们的进展情况。 第 2 步 – 在启动计划会议中，定义了我们将重点关注的项目和每个项目的关键可交付成果，以及我们将执行这些可交付 文档的生命周期 成果的工作周期。我们称这个时期为“冲刺”或“奔跑”。一般来说，工作时间是两周。 第三步——我们开始“跑步”。一旦团队开始处理可交付成果，工作就会分为几个阶段： 待完成 进行中 慢的 待批准 完成的 这样我们就可以很好地了解我们的前进方向。
如果您想了解更多相关信息
该系统基于看板方法。 第 4 步 — 在整个 捷克数字数据 过程中，团队定期开会以审查进度并促进协作。这些会议有我们现在要详细说明的格式和周期。 第 5 步——每次“运行”结束时，我们都会聚在一起分析运行情况以及可以改进的地方。 三． “敏捷”工作的支柱 为了实现我们刚刚看到的所有这些，我们使用 3×3 的概念。
