Asana – 来自加利福尼亚州（美国）的在线项目管理服务。免费测试版的首次正式发布 来自加拿大数据的国家明智电话号码数据 是在 2011 年 11 月。这是小型公司处理少量任务的最佳解决方案。在这里，您可以轻松管理整个企业和独立员工团队的工作流程，并确保他们之间的有效互动。
Asana 与 Jira | Asanas
Asana 具有直观的界面和设计、良好的可用性和多语言性。即使用户完全没有使用过此类服务，他也会很快上手。该平台的这一优势被认为是最重要的优势之一，因为它可以大大减少培训初学者的时间。
Asana 中的基本工作单元是任务。使用该平台开始工作涉及
以板的形式创建项目。带有任务的卡片“挂”在上面。您可以以不同的方式操作它们：例如，固定负责人、根据完成的紧急程度更改状态、设置开始时间和截止日期、附加文件、发表评论等。任务可以以各种方式可视化 – 作为列表、日历、时间线等。该系统配置非常灵活，因此适用于任何领域的企业 – 从 IT 公司的程序员部门到提供摄影服务的私营企业家。
什么是 Jira
Jira 是澳大利亚公司 Atlassian 开发的项目管理和错误监控平台。首次发布于 2002 年。对于没有经验的人来说，处理该功能会很困难，但“技术人员”不会遇到任何问题。这项服务最受 IT 专业人士、软件开发人员和敏捷团队的青睐。可能是因为它是针对他们的需求而创建的。
Asana 与 Jira | 什么是 Jira
高度可定制的工具基于看板原理。确实，与经典看板相比，其功能略有减少。限制主要与使用该平台创建和管理创意内容的难度有关。但对于程序开发而言，相反，它会派上用场。例如，借助它，您可以轻松监视项目中更新的出现，设置新任务并监视解决方案的进度。那些处理客户评论的人也应该仔细研究 Jira 及其功能。这项服务可以大大简化和加快此类工作。
从视觉上看，Jira 是一个带有单独任务卡的简约工作区。如果我们考虑结构，它由 3 个级别组成：项目、任务和子任务。项目是主要组成部分。它包含其任务和所有相关信息。为了监控项目的进度，会自动生成所谓的路线图。
任务是管理项目的工具。它包含有关特定操作的数据、有关完成时间的信息、负责执行者等。每个任务都可以通过添加其他字段、附件和注释来扩展。编辑、移动、替换和删除都可以在板上完成。对于任何项目，其管理员都可以分配具有独特组件和状态的特殊类型的任务，以及为其参与者定义访问权限。此外，该平台还有一套现成的模板，可以根据您在工作过程中的需求和偏好进行定制，从而大大简化了与它的交互。
Asana 与 Jira：功能
这两个平台都具有高效的项目管理方法和强大的功能。该选择哪一个呢？比较 Asana 和 Jira 时，不仅要考虑它们的主要特性、功能和工具，还要注意另一个重要点——系统的具体用途。大公司通常同时使用两种服务。他们觉得 Asana 更适合某些部门（例如营销部门），而开发团队则相反，更适合使用 Jira。但小型企业和一些中型企业通常会根据其关键需求，只选择其中一种。
在确定了您到底需要项目管理系统来做什么以及希望从中获得什么之后，您可以进入下一个阶段——比较 Asana 和 Jira 的主要特性和功能。
可用性
Asana 在可用性方面胜过 Jira。系统菜单经过开发人员的深思熟虑：其选项仅根据特定任务的上下文出现，并且仅在必要时出现。尽管该平台的功能令人印象深刻，但界面并没有充斥着数十个按钮。对用户来说，一个不错 企业聊天机器人 API：精选详细指南 的奖励是象征性的鼓励。在设置中，您可以设置，在工作任务完成时，屏幕上会出现一个可爱的神奇生物，并表示祝贺。此外，其他用户可以“喜欢”单个任务甚至解决方案。这鼓励并进一步激励了表演者。
体式 vs 吉拉 |体式界面
设置 Jira 通常很容易，但没有经验的用户通常会遇到对该平台结构的缺乏了解。默认情况下，此处的信息呈现有些混乱。例如，与不同语义块（来自系统和来自其他用户的消息）相关的数据位于几乎相同的窗口中，没有任何区别。因此，位于不同窗口中的信息只是混杂在一起。因此，在继续纠正错误之前，您需要花时间区分块。
Asana 与 Jira | 界面等待
功能
Asana 拥有令人印象深刻的功能，可让您高质量地完成 CZ 领先 任务并与同事一起高效地开展项目。可视化工具（板、内容日历、甘特图等）使使用该平台变得更加容易，并帮助您更快地解决问题。
对于营销专业人士，该平台可以规划活动、启动和管理广告活动以及接收客户反馈。对于设计和创意，该系统提供了生产材料日历、解决创意问题的工具和组织会议。教育部门的代表可以在这里监控任务和项目，并规划活动。非营利组织——创建在线筹款活动、监督赠款并管理志愿者工作。工程师——计划冲刺和控制错误。人力资源部门——监控与职位候选人的工作，监控新员工的适应情况。然而，对于那些需求超出看板的团队来说，现有的全面项目管理能力可能还不够。
