里维拉罗
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评论
我读过很多营销书籍和手册：第一本是菲利普·科特勒的必备“手册”，它打开了理论见解、课程和实践经验的大门。
这个长系列书籍的最后一本已经留下了印记：我指的是Giorgio Soffiato所著的《营销议程》 ，由Egea出版。
在这本书中，我浓缩了在营销领域持续 乐队数据库 了大约四年的工作经验：理论和实验的结合，在万花筒般的行业中的伟大实践，还有错误和与广泛的人性的遭遇。
人的成分，特别是关系敏感性，总是被错误地放在背景中，但却是至关重要的，我在书中发现它们处于前台：在我看来，它们划定了拥有这些成分并因此知道如何工作的人与一个懂得如何工作的人之间的界限。他不是主宰了它们并且不知道如何（与人）合作，尽管他可能主宰了这些工具。
我发现这本书非常务实，与作者乔治完全一致
事实上，有很多关键步骤是从事这项工作的人应该知道的，无论是在咨询方面还是在公司方面。以下是一些让我印象深刻的主题：
营销在现代创业中的作用：大多数公司倾向于趋势和新颖性，而数字基础知识的应用往往缺失（有时缺乏一般常识的基础知识）。
数字营销预算计划：投入多少预算以及投入何处。每个人都想在网上进行成千上万的活动，但随后他们遇到了预算的严峻现实。但有一个合理的数字预算分配计划……
事实上，尽管谈论数字化转型、工具、大数据……正如已经提到的，人的成分仍然是一个关键因素，没有它就不可能有“转型”或增长。
在线营销就像一场舞蹈，有其预先设定的步骤：策略、策略选择、实验、测量 – （重复、细化）
如果没有衡量，就没有“进步”（在本例的业务环境
中是“通过改进而前进”的 什么是 VoIP 电话？谁离不开它？ 意思）。但还存在一个“如何衡量”的问题：衡量结果的方式和衡量对象本身对组织行为者的行为和结果本身都有很大的影响。
乔治吹的书
在写内容之前，请三思！这是一个可能的框架，可以帮助……
营销经理必须掌握的5个要点：
品牌与领先的区别
定义预算之前要实施的活动（例如用户角色、市场映射、KPI）
经理（项目的真正负责人）必须具备的普遍的在线营销知识
忠诚和培养：寻找新客户固然可以，但首先要做的就是努力维护并让现有客户满意。
人力资源知识，理解为工作团队，也 EW 线索 理解为客户。
我就停在这里。书中还有许多其他想法，对营销经理实现其目标来说是真正有用的分数：从数字化工作框架到确定数字化团队人物的问题；从内容营销框架到影响者的世界；从社交编辑计划到绩效营销；从代理脱媒到为公司选择合适的咨询机构。
一本值得阅读（事实上，我们也将其纳入我们的数字礼物创意列表中）和反思的书。学习愉快！
