我们会发现教学过程中完美的复述效果。这个学习过程等同于对知识的抽象解构用简单的话语讲述复杂的事情这加深了我们对其的理解从多维度去了解知识的本质做到知其然也知其所以然。 此外对外输出的过程是与他人建立链接的过程他人能够对
我们的观点进行补充或者是
指正我们之中的错误观点从而对我们的所学所想进行补充形成良性的正向循环。 定期内部分享与沉淀 当具备定的专业度后可以对内进行相关知识的分享提高团队的能力水平。分享的形式可以是讲座文章或交流会等。重点在于“有定频次
”地进行分享树立自己的内部影响力形 丹麦电子邮件列表 成定的话语权。 通过分享可以起到抛砖引玉的作用挖掘同行者引导他们同输出并分享。方面可以促进团队氛围的形成另方面树立内部的核心人物这些人物能够在各块业务推动落地时提供关键的辅助推动作用。 最后分享产生的内容需要进行沉淀以供其他人学习和查阅。 小结 在业务中的落地与推广离不开“人”的要素。用合理的
式引导团队能够让上级给予我们支持业 量器创造紧迫感 营造紧迫 务团队配合我们挖掘场景开发团队高效运转从而保证在业务中落地不再是纸空谈。通过系统学习实践操作信息源建立和定期分享我们可以有效避免业务提出离谱的需求确保项目顺利推进并真正为企业创造价值。 专栏作家过去
十年中模型已经或多或少成为了行
业标准也是许多产品正在使用的增长利器。这篇文章我们聚焦解析增长模型在线上数字化渠道中它背后的价值及在应用过程中带来的设计思考和策略探索。 在当今数字化的商业环境中成功的实践者往往都凭借着对某种应用分
析模型的深度理解与实际应用而 AFB 目录 杀出重围。而在众多的模型中有个如互联网圣经般自出现起就被应用于各个领域的经典模型 增长模型。 增长模型也被称作增长漏斗模型旨在帮助企业理解和优化产品或服务的用户增长过程。这个模型包含五个关键环节分别是用
户获取用户激活用户留存用户转化用户传播。 它最初是由企业家硅谷投资者商业加速器的公司创始人戴夫·麦克卢尔 开发旨在帮助创业者知道如何度量和优化客户生命周期每个阶段的表现后来“增长黑客”的概念被 提出模型被融入增长黑客体系中同时大量相关书籍问世包括大家熟悉的运营类书籍增长黑客此时模型才被人们广
