2023 年,高等教育领域的竞争将异常激烈,因为各机构面临着吸引和留住学生的竞争。如今的学生希望参加以职业为重点的课程和项目,以便在不断变化的就业市场中获得最佳机会。这种提高就业能力的转变促使学生寻找比传统教育更短、更便宜、更注重实践的替代方案。
从统计数据来看
这种转变是显而易见的。根据美国国家学生信息交换中心研究中心的报告,2022 年美国高等教育入学人数(本科生和研究生)下降了 4.1%,约为 685,000 名学生。
对于大学和学院来说,这意味着你需要与众不同才能生存和发展。你必须展示自己作为教育机构的价值,并且比竞争对手(新老竞争对手)更具知名度和吸引力。
在这篇博客中,我们将探讨 5 种行之有效的策略,以使您的高等教育计划在 2023 年脱颖而出。
- 建立强大的行业和学术合作 亚洲手机号码清单 伙伴关系
- 强调实践学习
- 投资技术
- 将微凭证嵌入到你的程序中
- 投资营销
学生入学率的下降要求大专院校做出调整和适应,以改善其价值主张并找到新的稳定的收入来源。
合作或建立伙伴关系是使您的课程与众不 种可以让您的营销团队快速走向 同并为学生提供就业市场所需的相关知识和技能的好方法。
安永 (Enrst & Young)的一篇文章指出,高等 ZNB 目录 教育收入缩减,成本却不断上涨。问题在于,太多院校追逐太少的学生。入学人数下降最多的是小型学院(学生人数不足 1,000 人),这类学院占美国授予学位院校的 40% 左右。
下图显示了基于规模和稳定性的合作伙伴关系的不同类别。
开展合作的最佳方式是:
确定合作领域– 检查您的机构并了解您需要从合作伙伴那里获得什么。是满足就业市场需求的新课程、最新且与行业保持一致的课程(例如我们的 DMI 内容,由可口可乐、谷歌和 Meta 等全球行业咨询委员会的领先行业品牌的专家指导),还是拥有知名品牌和名称的合作伙伴?
构建潜在机会– 思考您的愿景并找到有相同想法的人。您还需要切实了解合作将如何进行,谁来做最终决定?
维持合作伙伴关系的优势-维持长期合作伙伴关系可能是一个挑战,因此请思考如何利用它为包括学生在内的所有各方提供价值并努力获得全部利益。
案例研究:辛辛那提大学和宝洁公司
十五年前,辛辛那提大学 (UC) 和消费品巨头宝洁 (P&G) 合作推出了 UC 1819 创新中心。
多年来,该合作关系为近 500 名学生提供了工作经验,并带来了技术进步,促进了宝洁产品组合的发展。
2023 年,他们加强了与新的数字加速器实验室的合作,为学生和教师提供支持,并为他们提供与宝洁技术人员一起开展研究活动的机会。
宝洁高级副总裁 Lee Ellen Drechsler 表示:“我们热衷于创新,当我们合作将最优秀的人才聚集在一起时,改变游戏规则的进步之路往往会加速。我的首要任务是推动战略合作,帮助我们提高创新标准,并以建设性的方式改变我们的道路,以更好地满足消费者的需求。”
超过 25 名加州大学学生在数字加速器项目学习结束后转而就职于宝洁公司全职工作。其他学生则进入了亚马逊、通用电气、微软、PayPal、Stress Engineering 和特斯拉等公司。
2)强调实践学习
许多学生希望获得实践学习经验,为现实世界的职业生涯做好准备。因此,高校需要专注于更新学术课程,以满足对与未来工作相关的更有针对性和模块化的学习的需求。
实践学习的例子有:
- 强调就业准备或职业培训的项目
- 微证书提供简短、以技能为重点的认可,证明特定领域的能力
- “可叠加”课程,提供获得证书或完整学位的途径
- 体验式学习使学生能够从实习、指导或志愿服务等现实生活中学习
这些类型的学习为学生提供了在所选领域取得成功所需的实用技能。它在不断发展的领域(例如数字营销)尤其有用。想想GPT等人工智能 (AI) 技术的爆炸式增长,它们有可能改变企业的沟通和互动方式。