知识就是力量，即使在营销领域也是如此。 如今，技术让我们能够创造奇迹，收集曾经难以想象的有关客户、目标和竞争的数据和信息。 也正是出于这个原因，如今的公司不再有任争情报变得比以往更具竞争力。 信息的收集和分析使您能够了解您的市场，从而做出战略选择。 没有时间阅读？ Ilaria 在不到两分钟的时间内向您解释了一切;) ↓ ❖ 竞争情报：它是什么（以及它不是什么）。 竞争情报是指收集和分析某个行业信息的过程，旨在加强和巩固公司的战略。
何借口不利用技术并通过竞
这些信息同方面。 例如，竞争、客户和供应商，还有最新技术和行业趋势、宏观经济和/或政治条件等等。 竞争情报的概念不应与“商业情报”（主要是内部收集的数据和信息）和“市场情报”（仅限于市场条件）混淆。 然而，竞争情报主要关注已建立市场的竞争。 为什么这很重要？ 了解公司经营所在的经济形势可以让您巩固自己的地位，管理任何威胁，不错过任何机会。 从即将推出的竞争对手产品到影响目标受众思想的新闻，了解正在发生的事情及其原因对于为任何可能发生的情况做好准备、做出明智的长期业务决策至关重要。
对于希望提高沟通效率的公司和个人来说，电话号码数据库是一种非常宝贵的工具。它通过提供准确和最新的联系信息实现无缝连接。此外，该 电话号码库 数据库还支持许多应用程序，例如客户关系管理和营销活动。总而言之，它在简化沟通程序方面的价值不可估量，使其成为当今数字环境中的无价工具。
可能涉及业务生态系统的不
此外，收集公司市场数据的目的是： 识别任何威胁； 确定； 发现任何成长机会； 了解市场动向，正确定位，预见未来； 预测竞争对手的行动； 以安全的方式采取战略行动。 简而言之，拥有竞争优势。另请参阅：公司的数字化定位。 竞争情报： 寻找什么信息（以及如何寻找）。 为了获得真正能够为您的公司带来竞争优势、损害竞争的信息，有必要按此顺序收集和分析数据。 要收集信息，您可以依赖不同的来源。 竞争情报的主要信息来源有： 行业资源：例如，贸易展览、线上和线下会议、供应商或客户关系、或公共财务报告。
竞争基准以发现改进机会
还有在线数据库，包括公共数据库，提供大量有关公司的财务信息。 商业平台：如果您的竞争对手存在于网上，例如在社交媒体或专门网站上，那么重要的是不要忽视它。这项工作可以手动完成，也可资源进行深入分析的软件来完成。 竞争情报软件：非常适合密切关注市场趋势、客户行为和竞争公司的活动。例如，有些还允许某些网站使用了哪些技术，这是当今良好用户体验的一个非常重要的主题，或者在电子邮件营销方面所做的努力。
以使用专用于监视通信并对
例如，我们要收数据。 其中包括趋势、份额和地理变化，还包括主要竞争对手的地位、周期性变化、竞争难度以及市场本身的规模（从经济角度来看）。 关键词分析也可以包含在市场分析中，即与该市场最相关的关键词。这些是在任何给定时间为我们和我们竞争对手的域带来最多流量的域。通常，从这项研究中可以确定新兴趋势和可能的概念，以在良好的商业策略中进行探索。 此外，开展基于客户 传真数据库 的竞争情报研究也非常有用。 值得了解的信息还包括大多数用户到达竞争对手网站的网站以及他们经过这些网站后访问的网站。
集的最有用的信息包括市场
这些数据对于非常有用，例如在入站营销或SEM策略中。 收集（和分析）客户的人口统计数据、网络活动、愿望、问题和痛点等信息对于构建良好的营销和销售策略至关重要。 此外，它还有助于优化客户服务和新产品开发。 不仅… 竞争情报还可以关注市场运营商提供的产品和服务，以了解如何指导他们的研发 (R&D) 活动，例如填补任何空白，以及出于定位原因。 事实上，对产品和服务价格的研究可以帮助公司保持竞争力并相应地定位自己。
选择在线定位的方式和位置
从这个意义上说，了解价格不仅有意义，而且要中的套餐在竞争对手提供的产品和服务中最受欢迎，始终参考不同的地理、人口和其他因素。地区。 最后，竞争情报也可以在营销方面进行。 这项研究的重要性不容低估。 事实上，它可以突出最佳的促销和品牌实践，揭示价格并发现竞争对手尚未利用的任何促销机会。
了解哪些特定产品和服务或其
竞争对手的网站或社营销信息，时事通讯也可以。 显然，可以从这些来源推断出部分数据，但通过使用正确的工具（或依赖机构），也可以获得更详细的数据。 例如，表明哪个竞争对手在特定渠道上最活跃、最活跃，哪种策略为他们带来了最直接的流量等等。 将竞争情报应用于商业战略：如何做？ 在这一点上，很明显：竞争情报提供了保证真正知情和有意识的决策过程所需的基本信息。 例如，在研发方面，还有语气、营销、开拓新市场等等。
交媒体可以提供有价值的
将通过竞争情报学到的知识应用到业务战略的最常见方法之一是将见解组 如何使用搜索引擎营销（SEM）来推广你的业务 织为类别。 例如，全球市场、竞争对手、客户、营销，但不一定。这完全取决于公司及其具体需求。 重要的是保证战略规划阶段收集的数据具有逻辑合理的结构，并且易于访问。 最后，竞争情报并不以信息的收集和分析结束，也不以将其纳入和整合到业务战略中结束。
