商业世界往往缺乏人性化，但实际上，研究表明，以设计为中心，即以人为本的公司比市场表现好 200% 以上。
在本文中，我将分享我在职业生涯中学到的七种以人为本的设计技巧，您可以将其带回自己的组织。
我们所做的每件事都有人性化的一面，在当今的商业世界中，每个人都希望以数据为导向，他们希望看到数字和图表以及来自系统和技术的尽可能多的数据。
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其他人都在做什么？
黄金标准是什么？
在我工作过的大多数公司中，都会有这样一个问题：我们的竞争对 手机号码数据 手在做什么？天哪，我们有这个想法，而我们的竞争对手现在才提前提出，我们落后了。
当你试图弄清楚如何发展你的业务，如何将新想法推向市场时，往往会问到这些问题，而这些问题往往忽略了人性化方面，而人性化是人本设计和设计思维的核心，而这对客户体验至关重要。
因为毕竟，这些人是我们销售的对象，他们有工作，有自己的需求和痛苦。
以人为本的设计 案例研究
我喜欢围绕以人为本的设计与创新的不同之处来塑造叙事，并举一个关于斯坦福设计学院（也称为 D 学院）一群学生的精彩案例研究。
这些学生——一个跨职能小组，一个 MBA，一些工程师，一些从事其他实践的人——都聚集在一起，通过这个称为 D 学院的项目学习如何培养对人的同理心，并为问题设计新的解决方案。这是学校的全部重点。
他们有一个项目，他们正 营销组合和营销服务中的价格 在研究第三世界国家和这个问题，这实际上非常重要。每年有十分之一的婴儿（或类似的情况）是早产儿；全世界有 1500 万早产儿，其中一半在印度。
他们正在研究这个问题，他们试图开展的工作的性质就是我们可以做些什么来解决这个问题。他们在处理这个问题的过程中学到的一个关键问题是，从外部看，我们如何解决这个问题，那就是城市中心的医院缺少孵化器，而这些医院为许多来自第三世界国家农村地区的人们提供服务。
缺少孵化器，通常相对于那个社会来说，孵化器的成本非常高。
第 个问题
他们的第一个问题或他们试图解决的第一个问题是，也许我们 bwb 名录 可以降低孵化器的成本，让这些医院更能负担得起，这样就可以有更多的早产儿得到服务。
这听起来真的很棒，能够降低这种昂贵东西的成本是非常创新的。这是创新的一个很好的例子，他们利用了现有的事物，并希望通过技术或其他方式对其进行改进。
但由于他们是这个设计思维计划的一部分，这与简单的创新策略有着根本的不同，所以他们所做的事情对于这种实践来说是独一无二的。
