您知道差距是什么，是时候了解它们为何存在了。在此步骤中，您必须分析 A. 评估导致差距的所有因素。它们可以是定量的或定性的。简单来说，就是问。问问自己“为什么会存在这种差距？”以找出您可以利用的差距的主要原因“为什么”技术。您还可以进行 SWOT 分析，我们稍后会在整体博客上详细解释。
这些方法将帮助你引起强烈反对
这些方法将帮助你探究差距的前因后 Umm 数据 果，理清思绪，便于整体。过程。弥合差距下一步也是最后一步是找出如何弥合差距。你会知道的。在此步骤中，您需要制定可靠的行动计划。始终始终制定您的行动计划。关于您在分析过程中了解到的数据、统计数据和信息。考虑每个的实施成本。
你的计划主要包括哪些策略
在您的行动计划中提及的策略。最重要的是，给自己一个合理的时间范围。为什么？因为。如果没有具体的最后期限，行动计划可能会半途而废，甚至更糟。被遗忘。真是一场噩梦，有这么多技术可以简化差距分析过程 A. 它们可以帮助您确保没有任何遗漏。继续阅读以了解更多信息阅读更多定义。
行动计划的重要性 四种技巧
行动计划，重要性如何 电脑连接到外部显示器或电视 进行差距分析的四种最常用技术。鱼骨图分析。鱼骨图，也称为石川因果图，是一种有帮助的可视化技术。分析问题的根本原因。即使它最初是作为生产分析，也可以被组织使用。它想要找出任何潜在的问题并找出解决方法。这个图。它是鱼骨形的——问题的影响在嘴里，相关的原因在分支。
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来自脊柱。此布局使您可以概述特 BW 列表 定问题如何相互关联。因此，您可以决定使用此框架设计麦肯锡解决方案时要考虑的事项。该工具以咨询公司“麦肯锡公司”命名，用于确定您的。组织或团队满足当前期望。该框架包括三个以人为本的类别，即 .
