3个一直使用的关键资源 团队中的3个关键角色 3次重要会议或“仪式” 我在这里详细介绍它们。 1 — 3 种资源 资源 1：项目列表或项目待办事项列表 项目待办事项列表：存储所有即将进行的项目及其后续任务的位置，直到项目负责人将它们添加到运行中。 它基本上是我们必须做的所有项目的优先级列表。 从那里我们将获得每次“运行”或“冲刺”的工作元素。
产品所有者是经常维护和更新项目待办事项列表的人
以确保优先级始终保持有序。 资源 2：Sprint 可交付成果列表 — Sprint 积压工作 已从项目待办事项列表中移出且我们承诺在冲刺内完成的任务和项目。 它基本上是给定项目需要完成的任务列表。该列表根据一些因素进行排序，例如重要性和预期结果。 冲刺具有以下要素： – 估计每个步骤需要多长时间。 – 按照正确的顺序放置每个步骤。
了解需要完成哪些步骤以及谁需要完
成这些步骤才能保持项目顺利进行。 确保整个团队 电报数据 具有完全的可见性也很重要。 该列表必须能够提供每个人工作所需的一切：简报、意见、策略等等。 资源 3：进度日历 直观地展示我们如何实现可交付目标。 OBS：一个项目可以有多个冲刺，因为它可以在特定时间段内开发多个产品。 每个产品又可以有多个最终可交付成果以使其完整。
营销团队示例：
2020年活动（项目） 产品1——全球战略规划 添加丰富摘要 冲刺 交付成果：广告策划——内容策划——渠道策划 需要完成的任务： 产品 2 — KV — 创造力冲刺 可交付成果：KV 示例 需要完成的任务： 产品 3 — 启动和启动 上传并上线冲刺 可交付成果：准备好指导方针的输入 — 博客 — 视听材料 然后，我们就有了角色。 2 — 3 个角色 这 3 个角色是： 1 – 产品负责人（项目负责人或协调员） 2 – 项目协调员（scrum master） 3 – 实施者（创意者和制作者） 角色#：项目负责人 产品负责人负责规划工作。
他们拥有必要的可交付成果清单
作为可交付成果列表的所有者，您负责确定团 捷克数字数据 队的优先级。这可以与 scrum master 一起完成。 他通常是团队的核心决策者。 角色#2：Scrum Master Scrum Master 主要负责促进团队的执行。 Scrum Master 组织关键的 Scrum 会议（我们将在接下来介绍），并帮助解决和消除任何可能阻止团队完成任务的挑战（或障碍）。 密切监控不同项目的进度以及他们在团队中的“运行”。 它还可以帮助项目所有者进行规划。 Scrum Master 负责管理日常流程。
