敏捷转型意味着使公司的管理和开发实践更加灵活和适应性更强，就像敏捷方法一样。这涉及改变团队合作、沟通和与利益相关者互动的方式。目的是使组织能够更好地应对市场、客户需求和技术的变化。这样，他们就可以更快、更高效地创造和交付高质量的产品和服务，帮助他们在不确定的商业环境中保持竞争力。
在企业中使用敏捷方法可
以使企业变得非常灵活，加快将产品推向市场所需的时间，节省金钱和时间，并使员工更快乐。它使业务发展和快速开发新想法变得更容易。当敏捷得到有效实施时，它可以确保您的公司为未来做好准备。
什么是敏捷转型？
什么是敏捷转型？
敏捷转型意味着将整个组织转变为基于敏捷原则的灵活且响应迅速的方法。要掌握敏捷转型，必须知道什么不是：仅仅采用敏捷方法进行软件开发。
虽然经历这种转变的组
织可能会采用 Scrum 或 Lean 等敏捷实践，但这种转变比改变软件的制作方式更为重要。
这是对组织的一次彻底改造，不仅仅是生产产品。其目的是通过创建一种鼓励创造力、赋予员工权力并减少不必要的管理层级的文化来使组织焕然一新。
其结果可能是团队更加齐心协力、更加 澳大利亚数据 注重客户满意度、减少流程、增加行动、以及组织内更好的沟通和信息共享。
什么是业务敏捷性？
业务敏捷性是一种管理方式，它通过快速适应 留下有关他们对产品或网 变化并以智能高效的方法抓住机遇，帮助组织成长和发展。
敏捷商业模式最初起源于 IT 领域，旨在通过将大型项目划分为较小的部分来简化项目，从而更快、更可靠地交付软件。随着时间的推移，敏捷商业模式在 IT 领域之外也变得流行起来，尤其是在营销领域，营销人员根据自己的需求调整敏捷原则。
敏捷在销售、财务和人力资源等部门越来越 alb 目录 受欢迎。根据第五份《敏捷营销报告》，33% 的销售团队、20% 的财务团队和 16% 的人力资源团队采用敏捷实践。该报告还发现，敏捷团队更喜欢与其他敏捷团队合作。这推动了这些相邻部门采用敏捷转型战略。
简而言之，公司越敏捷，其团队就越快乐。敏捷性使个人、团队和公司能够发挥创造力、尝试新事物、满足客户需求并适应市场变化。这有助于组织保持竞争力和与时俱进，使其流程更高效、以更少的资源更频繁地交付产品、保持灵活性并专注于他们带来的价值。
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组织追求敏捷转型的原因是什么？
组织追求敏捷转型的原因是什么？
由于市场条件不断变化（VUCA——波动性、不确定性、复杂性和模糊性），公司不能再坚持多年的旧方式。他们必须更新流程以应对业务挑战并保持意义和相关性。以下是组织需要进行敏捷数字化转型的主要原因：
1）不断变化的市场条件
在当今瞬息万变的商业世界中，公司必须能够快速适应。敏捷商业模式方法通过缩短开发和发布周期、更频繁地获得反馈以及定期反思进度来帮助他们做到这一点。这使他们能够更好地响应市场变化和客户需求。
