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如何成为一名优秀的产品经理

有好的产品经理,然后有伟大的产品经理。有什么不同?优秀和出色的产品经理 (PM) 在基础知识方面都非常胜任,但我们的研究表明,前 1% 的产品经理不仅具备基础知识,而且还做到了以下几点: 市场验证:正如The Lean Startup中所指出的,我们从“知道”市场需求的 PM 转变为知道如何确定市场需求的 PM。 我们的研究表明,优秀的 PM 会将大部分时间花在内部专注于构建出色的产品上;而伟大的 PM 则大部分时间都在关注外部市场,并使用 MVP(最小可行产品)来测试对市场需求的假设。 知道何时关闭项目:正如 Yogi Berra 的名言:“未来不再像过去那样。” 有时,产品开发项目没有兑现最初的承诺。

知道何时关闭项目可能是成功的重要因素

大多数新产品创意一开始都抱有很高的期望,但经过一段时间后,有些创意开始消退。更糟糕的是,这个过程经常一次发生一点,直到有一天你意识到你已经在一个早就应该被扼杀的项目上浪 电话号码列表 费了大量的时间、金钱和精力。你是众所周知的沸水锅里的青蛙。 现实的预算:在远大前程中,查尔斯·狄更斯 (Charles Dickens) 的名言写道:“不问问题,就不会有人告诉你谎言。” 询问您的普通产品开发工程师需要多长时间或花费多少,您可能会一厢情愿。有时人们告诉你你想听什么而不是你需要听什么。 为了做出正确的决定,您需要良好的信息。在新产品开发方面尤其如此。根据定义,您正在做以前没有做过的事情——关于其成本和/开发进度的完美信息是不可能的。

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流程我们的研究表明优秀的产

品经理更有可能在正式的产品开发流程下工作。伟大的 PM 有明确的“门”,每个产品在进入下一阶段之前必须通过这些门。他们更有可能拥有记录完备的需求文档。在进行工程-市场权衡时,他们更有可能使用形式化的方法。他们更有效地以非正式方式沟通谁是、谁不是他们的理想客户。 知道发明和产品开发 BY列表 之间的区别:火箭科学家确实知道冷聚变会像烤饼一样畅销;但是,任何负责开发此类产品的 PM 肯定会失败。技术的发展不等于产品的发展。产品开发是关于采用现有技术并以满足市场需求的新方式组合它们。如果您的项目需要发明一些新技术,您可能需要三思。 决策制定:根据定义,伟大的 PM 比优秀的 PM 做出更好的决策。我们的研究表明,优秀的 PM 比优秀的 PM 更了解决策制定过程。优秀的 PM 主要根据直觉和“我们一直以来的做法”做出决定。

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