在美国，有超过2500 万企业主独自经营。这一数字相当于所有小型企业中 80% 以上没有员工、部门或团队会议。
我们喜欢将这些企业主称为 solopreneurs。虽然所有 solopreneurs 都是企业家，但并非所有企业家都是 solopreneurs。只有特定类型的人才能对企业的成功和潜在的失误负 100% 的责任。
独资经营者可以完全控制自己的业务，但独自管理一切至少是有挑战性的。外包一切，就会失去主导地位。但事无巨细地管理一切可能会完全破坏健康的工作与生活平衡。
如果您是一名自由撰稿人，正在努力寻找中间立场，那么以下提示可帮助您了解成为自给自足的个体经营者的好处和流程。
瓶颈问题
管理思想之父彼得·德鲁克曾经说过：“在大多数组织中，瓶颈都在瓶子顶部。”
换句话说，你通常可以在企业中找到拥堵点，这会减缓或阻止高层的进步。但不幸的是，当涉及到个人创业时，个人创业者几乎总是阻碍他们成长道路的人。
第二个原因：试图包揽所有事情。无论你多么想尝试，你都不可能包揽所有事情。许多个体企业家在运营过程中遇到严重的障碍，因为他们需要帮助来理解如何巧妙地委派任务。
当你被束缚于日常流程的每一步时，制定和实施增长战略就变得不可能。
第二种是：仅作为知识中心运营。业务流程应在企业内部以简单易懂的方式开发和记录，即 手机号码数据 使是个体经营。保留每个运营流程内部运作的个体经营者永远找不到允许他们发展服务、影响力或品牌的授权流程。
如何成为一名自给自足的个体经营者
如果您想体验成为自给自足的个体经营者的好处，以下提示可以帮助您更快、更轻松地实现转变。
1.改变你的观点
开始将你的个人创业视为一个“组织”，而不是一个人的企业。这会如何改变你的运营和未来发展计划？很有可能，如果没有一点帮助，你就无法实现这些目标。
这种转变很有帮助。你可以先集思广益，想出哪些流程可以卸载。常见的外包任务包括网页设计、社交媒体管理、数据录入和簿记。你可以投资研究员、自由编辑或兼职员工。
谈到外包，从小处着手。这种方法有助于确保你在转移某个部门或流程之前与合适的承包商合作。你还需要确保自己清楚了解现金流以及你的净资产在决定何时准备外包时发挥的作用。
2. 识别需要内部完成的任务
有些任务只有你能做，至少要达到客户应得的（和期望的）满意程度。虽然每个个体 在当今竞争激烈的市场中 企业家都是独一无二的，但总会有一些任务个体企业家永远不应该外包。面向客户的活动（如入职培训）通常就是其中之一。
例如，寻找潜在客户和与潜在客户的首次会面很难外包。当你推销自己的技能时，你应该自己推销。
维护关系是另一项最好由内部处理的任务。虽然文本模板可能允许承包商偶尔与客户互动，例如在标准交付或开具发票期间，但个体经营者应该处理所有其他沟通。
仔细考虑您的业务的哪些部分需要您的个人干预。
这些应该保持内部。
3.记录一切
开始记录您的个人创业的方方面面。创建 SOP 或标准操作程序，让您能够在机会和预算允许的情况下轻松地将日常任务交给承包商。
从冷电子邮件到项目管理再到发票，SOP 可以帮助您保持品牌各部门的一致性，同时创建一种简单的方法来快速转移工作而不影响质量。
以下是创建 SOP 时需要牢记的一些提示。
- 关注每个流程的内部框架。工具或软件可能会改变，但目标应该明确。
- 在全面和简洁之间找到平衡。SOP 是文件，不是小说。明确定义每个步骤，但不要重复或居高临下。
- 先在自己身上测试 SOP，然后再在承包商身上测试。征求反馈意见并定期审查 SOP 以进行更新和改进。
4. 建立问责循环
当团队中的每个人（包括个体经营者）都清楚每个组织成员需要做什么时，问责就很容易了。您应该提供截止日期、动机、技能、工具和心态，并将它们与目标保持一致，以获得更好的成功机会。
如果没有问责循环，个 BWB名录 体经营者就无法让承包商对绩效（无论好坏）负责。个体经营者可能还难以了解其绩效的质量。
