识别您的组织技能能力

确定当前员工队伍的能力、技能和机构知识是一些重要因素。在寻找合适的替代品之前可以考虑一下。您应该能够扫描哪些文件。他们将有助于填补职位空缺。下一步是编制愿望清单。您正在寻找下一位潜在员工的技能。你的注意力必须保持有效。

您即将离职的员工对未来的看法

离职员工的技能。通过专注于您想要的技 Telegram 数据库用户列表能来培养您的未来之星。它将有助于保持公司增长的一致性。步选择合适的候选人这只是有效继任计划最重要的阶段之一。首先客观地审视员工的绩效。评估他们当前的能力。学习和进步的动机和能力水平。此外，您应该始终选择 V 。

请注意，Hláte 工作人员将接管

请记住，您正在寻找一位将承担新职责并需要接受测试的潜在员工。基本相同。您应该在您的后代中寻找一些优秀的问题解决能力。适应性强、高效、可靠、技术工人、好学生、负责任等。您可以选择适合您的。通过测试、访谈、案例研究或工作试用来确定担任关键职位的员工。最合适的员工。

不要忘记从角度来评价

不要忘记“从多个角度评估”步骤。新郎您是一名潜在 Soprano 荣获 2010 年澳大利亚 Telstra 全国商业奖 AMP 创新奖员工。知道您选择的员工有潜力，但肯定还没有达到。实践经验他们必须面对的挑战将为他们未来的角色做好准备。提供它们很重要。足够的培训以维持标准。有不同的方法可以执行此步骤。员工学习。来自您的同事、前辈、团队领导和以前的职位。