须积极思考如何使用这些新工具来弥补技术与自动化之间的现有差距以及缺乏熟练工人的问题。简而言之，理想的解决方案，尤其是对于制造、物流和仓储而言，将是两者的结合——人类与自动化共同努力。 德勤报告进一步指出了整个供应链技术投资的以下关键领域： 库存和网络优化：87% 云计算和存储：86% 传感器和自动识别：84% 高级分析：82% 可穿戴和移动技术：80% 机器人和自动化：78％ 3D打印：75％ 人工智能：73％ 物联网（IoT）：68% 区块链：68% 无人驾驶汽车和无人机：66% 如果您是一家为客户管理这些服务的第三方物流（3PL）或第四方物流（4PL）公司，或者您是一家自行处理订单履行、库存管理和运输的零售商或电子商务企业，那么您可能想知道您的技术堆栈必须
有多深，以及您还需要雇
用多少人来管理这一切？ 当您知道，通过正确的人力与技术结合，您只需一个平台、利用现有的劳动力就能完成这项工作时，您会不会松一口气呢？ 以人为本的 中国电话号码库 自动化 随着未来几年技术和劳动力短缺差距不断扩大，公司需要专注于提高效率和留住现有劳动力，而不是直接用自动化取代他们，或者在充满挑战和竞争日益激烈的环境中投入大量资金招募新员工。 Extensiv 的2023 年电子商务履行行业状况报告将这种方法称为“以人为本的自动化”，这意味着最
成功的公司将利用人类
与自动化之间的共生关系。 与所有新的重要业务计划一样，高管领导层和关键利益相关者将在构建以人为本的自动化文化方面发挥关键作用。虽然这项工 短视频平 和种草平台的崛 作从高层开始，但为了确保成功，高级管理人员应该赋予中层管理人员（每天与员工打交道的人）资源，首先缓解员工对被技术排挤的担忧，以及自动化给企业带来的好处。 借助跨职能团队的意见制定自动化策略。通常，当公司谈论自动化时，他们会求助于 IT 团队。虽然这是确保安全性和与现有系统兼容
性以及治理合规性的
关键步骤，但这个过程更多地涉及硬件、软件和连接性。它是关于解决挑战并提高那些在现场管理您企业的任务和职责的人员的效率。因此，为您的运营选择合 AERO线索 适的自动化解决方案的最佳方法是追根溯源。询问每天做这项工作的人他们面临的最大挑战是什么。寻求有关如何解决这些问题的意见。建立跨职能团队，他们可以收集来自整个公司的反馈，并将其应用于对您的技术重点和投资提出建议。这些团队可以决定是否有必要实施特定的人力资源系统以及选择哪种人力资源软件。 保持
