公司举措的社会价值
不过，不仅仅是销售。一家公司（有资金可投资）可以承担的社会方面始终至关重要：
进入市场总体情况：Covid-19 无疑加速了这一进程，最终赋予了它适当的重要性。这次大流行引发了一系，例如智能工作：在意大利，它还没有那么普遍，但这个问题无疑加速了这种工作方法的采用。”
您认为没有真正的 BIA（业务影响分析）的意大利公司的比例是多少？有多少公司，甚至是大公司，
从未在其流程中纳入真正的运营连续性计划？
“给你一个百分比是非常困难的，即使我们 iOS 数据库 的观察家在这个话题上是垂直的，也无法提供更广泛的意大利样本的数据。在汽车或航空航天技术等市场领域，多年来一直要求并采用这种策略，即使对于小公司也是如此。
还有其他类型的公司，业务连续性问题从未进入议程，也许这就是许多公司发现自己没有做好准备的原因。此时此刻，各界终于认识到，对此类问题的分析不能再拖延了”。
您认为大公司和中小型公司之间有什么区别吗？
是的，大公司自然更加结构化，并且过去已经经历过此类问题，因此对此类主题更感兴趣。他们还必须拥有更合适的工具、程序和更充足的关键群体来满足此类需求。
但我必须告诉你真相，即使是在小型初创企业中，我也发现了一些积极的例外，拔出了所谓的“虎爪”，立即对疫情带来的问题给出了答案。
您认为什么类型的公司最应该实施业务连续性计划？有没有哪个行业“已经离不开它”了？
“从这个角度来看，Covid-19 病毒非常民主：它表明所有部门和任何类型的公司都必须牢记这些类型的问题。没有哪个部门可以被视为免疫。”
业务连续性是一个也涉及财务措施的概念吗？
“绝对是的。这两个月凸显的问题不仅与有关，还与重 究可以确定客户的原 启过程中的财务不安全有关。一个良好的保险计划或良好的拨备能力，旨在支持甚至长期停产，确实可以决定生存与否，最重要的是，决定是否有重建资金”。
送餐服务、远程信息处理咨询、大举进军电 TR 号码 子商务市场：考虑到我们面临的情况，这些可以被视为业务连续性解决方案吗？
“我是这样看的：那些没有计划采用此类解决方案的公司可能就是那些没有考虑过此类场景的公司。您列出的这些绝对是业务连续性解决方案，但它们可以被采用并扩展到许多部门”。
这两个月你见过的最大的错误是什么？一个或多个良性案例可能是什么？
“与我上面给你的答案密切相关，我见过的最大错误是战略上的。我指的是之前没有考虑过 Covid-19 病毒实施远程信息处理咨询系统、远程工作方法和程序、在线商店和线下商店。
