人员 指对组织中人员的管理。通过这种方式，人员管理得到解决，包括培训、激励和员工发展。合作伙伴和资源 它评估组织如何管理其资源并与外部合作伙伴协作以实现其目标。因此，它解决了公司外部建立的所有关系。流程、产品和服务 该标准侧重于流程效率、创新以及产品和服务的质量。流程效率对于公司在市场上具有竞争力至关重要。
客户如何检查客户的需求
客户 检查如何理解、管理和满足客户的需求和期望，以改善公司与客户之间的关系。关键人物 评估与利益相关方（例如员工 来自 Umm Data 的电话号码列表 供应商和整个社区）的关系管理。主要成果 它从财务绩效、客户满意度、社会影响和其他相关指标方面衡量组织的成就和成果。模型 – EFQM 卓越模型有哪些优势？在组织中实施 EFQM 模型具有许多显着的优势，有助于其成功和可持续性。
让我们看看其中的一些
让我们看一下其中的一些主要内容 化写作结构并提供文章润色语法 持续改进 该模式培育了持续改进的文化，从而导致创新并适应不断变化的商业环境。以客户为中心 通过将客户置于战略的中心，组织可以提高客户满意度和保留率，从而推动增长和盈利能力。流程优化 它可以帮助组织识别内部流程中的低效率和优化机会，从而降低成本并提高效率。知情决策 该模型提供了基于数据和证据的决策框架，提高了战略决策的质量。
实施以下竞争力的组织
竞争力 实施 EFQM 模型的组织在全球市场上更具竞争力 tr 号码 使他们能够吸引和留住最优秀的人才和业务合作伙伴。透明度 EFQM 模型促进业务管理的透明度和问责制。这对于公司中长期的持续发展至关重要。简而言之，EFQM 模型是改善管理、追求卓越业务的强大工具。其整体方法和九个关键标准帮助组织以敏捷而简单的方式评估其绩效和改进领域的工作，促进协作工作和作为工具有效容器的文化，以便将其纳入各个级别。
我们将首先获得的优势
我们将发现的第一个优势与我们将处理的许多概念的组织经验知识相关，但有序、协调，并且可能以不同的方式分层。追求的实施是：持续改进、更强的竞争力、更有效的管理。我们可以得出结论，EFQM 模型是应对当前挑战的良好指南。如果您想了解更多信息，可以在我们的人力资源管理硕士课程中进行。
