SEO 中的竞争对手分析——它是如何运作的以及为什么它很重要 SEO 中的竞争对手分析阶段可以被认为是针对搜索引擎优化网站过程中最重要的阶段之一。 正是在这个阶段，您可以确定竞争对手在搜索引擎响应页面（SERP）上排名的方式。 与许多人的想法相反，当我们谈论SEO中的竞争对手分析时，我们并不是指复制，恰恰相反。 事实上，竞争对手分析是一种例行公事，我们通过检查竞争对手的策略并纠正我们正在采用的SEO策略中可能存在的弱点来了解竞争对手在做什么。
此时，搜索引擎优化技术的
创造力和掌握程度达到了最辉煌的水平，因为要了解竞争对手在做什么，就必须完全掌握所有这些技术并了解其用途。 优化网站意味着在搜 手机号数据库列表 索背景下认识其情况，因此我们不能忽视竞争对手的行为，否则就会被排除在顶级位置之外。 如何分析网站的竞争情况 本质上，分析 SEO 竞争包括了解哪些 SEO 策略有助于将竞争对手的网站置于显着位置。 一旦确定了这些点，我们就会开始尝试为您的网站复制这些相同的条件，旨在找出您的排名策略中的弱点。
必须研究的因素之一是竞争
对手使用的关键字集及其链接建设策略的问题，同时考虑到您网站的页面问题已经与竞争对手的页面问题进行了优化、分析和比较。 大多数时候，排名的差异恰恰发生在链接建设策略的问题上，而链接建设策略并不总是正确的。 有时，通过竞争对手分析，我们可以识别出最初未意识到的反向链接构建策略的利基市场。 自豪感和SEO过程中的良好结果并不相辅相成。
无论您多么有创造力
和观察力，总有一个利基市场有时会被我们忽视。 这就是竞争分析的用武之地，它提醒我们这些最初未识别的可能性。 竞争对手的反向链接可以成为通往列表顶部的真正亮点。 这同样适用于关键字集。我们通过互联网研究想象或得出的结论并不总是理想的关键词集。 在分析竞争对手的过程中，您可能会发现您的搜索引擎优化中缺少或遗漏了一些关键字。 由于每个工作组对搜索引擎中执行的搜索领域都有不同的看法，因此经常会发现我们没有想象到的方法，特别是当我们正在处理属于某个市场利基的单词时，其中我们并没有完全掌握这些行话。
您认为RC对于模型迷来说不仅
仅意味着遥控吗？ 用于竞争对手分析的 SEO 工具 市场上有几种用于分析竞争的 SEO 工具，其中一些脱颖而出的工具非常简单，几乎可以立即使用。 SeoQuake是 Firefox（SEO 忍者浏览器）的一个简单插件，它可以立即为您提供一系列在此过程中非常有用的信息。 该工具高度可配置且用途广泛，甚至包括导出结果以在 Excel 和其他软件中进行分析的选项。 SEO 课程栏也是实现此目的的一个很好的工具，它带来了一些已经合并并在导航过程中立即显示的竞争分析工具。
是一些其
他工具，可以帮助您进行关键字分析和竞争对手的链接建设。 还可以选择特定的软件，例如SEO Power Suite应用程序包，它提供了非常复杂的工具来分析竞争和排名策略。 虽然它是付费软件，但投资是值得的，因为它使流程自动化，为分析师节省了大量时间，使他们能够腾出时间来进行机器无法替代的分析部分。 在YouTube 上的 SEO特定情况下，您可以依靠两个工具，第一个是YouTube Auto Complete，这是搜索引擎中尝试预测您输入的内容的工具。
第二个选项是vidIQ ，一个专门针对 YouTube 视频的SEO 审核工具。 该软件的免费替代品是我们即将推出的培训以及即将推出的其他新功能。 掌握SEO技术和竞争对手分析 SEO中的竞争对手分析是针对搜索引擎优化网站过程中的决定性 有效的响应式网站 – 对企业的好处 步骤。 SEO是一门艺术，需要技术和培训。 为了了解你的竞争对手在做什么，你需要知道如何区分什么是重要的，什么是仅仅是闪光的。 我们提供的 SEO 课程旨在为参与者提供这些技术的知识，以在搜索引擎响应页面上获得最佳的排名，从而为他们所代表的品牌和客户带来更好的曝光度，从而获得更多的点击量和目标转化率。
你呢？您对 SEO 竞争分析有什么看法吗？留下您的留言并分享您的经验。了解 KPI 规划的重要性 了解 KPI 规划的重要性如今，我仍然看到一些数字项目在没有明确定义其目标和相应的KPI（关键绩效指标）的情况下上线。 这是相当严重的，因为市场每年都在增长，除了公司对投资回报的要求不断增加之外，越来越多的资金被投入到项目本身的开发和媒体购买上。
如果没有这些关键指标
，优化结果的决策就会完全受到影响，因为我们如何知道我们的行动是否带来了积极的结果，以及从错误中吸取了哪些教训？ 这是一句古老的陈词滥调，但它在这里很合适：你不衡量，你就无法管理。 所以问题仍然是：定义数字项目指标的过程 是什么？有几种方法可以实现这一点，但所有这些方法都有一个共同的基础。 定义目标和路径 培养这种观点的一个好的开始是检查公司的使命。有了使命，就有可能发现公司存在的理由：它生产什么？您希望如何在您所在的市场中得到认可？还有你的愿景：公司在一定时期内想要达到的情况是什么？为实现愿景而制定的短期和长期业务战略是什么？在这里我要顺便说一句：公司及其各自部门没有明确的目标和责任的结构是很常见的，这使得情况变得更糟。
从公司的使命和价值观出发
似乎很抽象，但通过这项研究，你可以获得公司方向的全球视野，从而更容易进入下一步，即检查使命如何指导公司所属领域的目标，包括人力 干净的电子邮件 资源、财务、采购、营销、销售等。 这些领域利用的数字项目可以是应用程序或网站，并且必须满足利益相关者（无论是最终客户、供应商、业务合作伙伴还是内部公众）的需求。在考虑任何开发之前，这种需求转化为必须明确定义的目标。 定义电子商务的 KPI 基于目标定义关键指标有时既简单又具体，就像电子商务的情况一样，很明显，关键绩效指标可以是收入、成本、利润、投资回报率和转化率及其日常变化。
每月根据情况而定
最后，反之亦然，指标与销售区域保持一致，而销售区域又与或者应该与公司的使命保持一致。 关注消费者关系的项目可能包括新客户获取量、服务使用率、重复账单数量、服务续订、聊天支持以及最重要的一项——每项服务的成本。 根据项目定义KPI 很明显，数字环境中的服务消费可以为公司节省大量成本，因为无需使用客户服务点或电话线。
在这种情况下，它是一个满足客户关系或 CRM（营销能力之一）领域特定需求的项目。 另一方面，在以品牌建设为目标的项目中，产品体验和关键绩效指标的定义需要做更多的工作，它们的定义并不那么明显，也不明显对公司的投资回报率或品牌有多大贡献。建筑。 为数字项目定义 KPI 显然是一个复杂的话题，因为它涉及阅读业务和部门策略、理解使命、愿景和一系列其他要点。但我可以说，因为生活中的一切都是培训的问题，所以就开始吧：你是否已经知道并理解你公司的使命和愿景。
