战略、结构、系统、共同价值观、能力、风格和员工。该框架的最终目标是获得更深入地了解不同元素如何相互补充，找出潜在的差距。影响绩效并协调所有流程，以最大限度地减少干扰并提高生产力。 Swot 分析swot 代表优势和劣势、机会和威胁——可以的四个要素。影响产品、项目或组织的有效性和成功。
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它让您全面了解流程
它为您提供业务流程的全局图景，揭示问题的根本原因，并将四者联系起来。绩效要素、工作、人员、结构和文化。 .这四个元素之间的兼容性越大。性能越好。然后，这些元素被分为四组——公司的输入环境。劳动力、资源、将输入转换为输出的变革性事物、其他系统和最终输出。产品服务。
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摘要 为了发挥组织的真正潜力，您必须 承包商使用施工估算软件的优势 清楚在哪里。您今天在哪里以及您最终想要去哪里？这正是分析的用武之地。差距。它可以帮助您了解组织当前的绩效、您理想情况的潜力以及现状。从绩效到缩小差距需要做的事情。通过进行差距分析，您可以。提高组织的效率。
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