创办自己的公司绝非易事。值得庆幸的是，当只有您和您的伴侣时，监控您的支出并控制您的预算是相当简单的。 你会达到一个点，虽然一个人（你）清算每笔费用不再有效或可行。重要的是要授权您的领导团队将资金用于各自部门的利益和发展。对于任何企业主来说，这始终是一个可怕的转变，因为通常没有适当的检查或流程来防止员工使用公司信用卡越轨。 CEO 或所有者如何轻松地完成这种转变？建立基本的损益 (P&L) 方差分析通常是小公司所需要的。您会发现从基本的财务模型开始就足以满足您的业务需求，因为过于复杂的系统对于较小或较年轻的公司来说几乎总是矫枉过正。虽然这听起来令人生畏，但实际上非常简单（而且更便宜）。 那么，你如何开始呢？为了为您的公司提供可靠而简单的预算差异，您需要完成以下四个步骤： 第 1 步：制定年度预测和预算 在执行任何预算之前，您需要设置一个。 在最基本的形式中这意味着根 据预期收入计算出您的成本应该是什么样子。此外，确定预算的细化程度：通常情况下，少即是多。您需要考虑属于行政级别员工管辖范围的高级部门。如果您的预算过于细化，您可能会 最新邮件数据库 陷入困境，这可能非常耗时且效率低下。例如，关注营销总支出而不是在 Facebook 或 Google Adwords 上花费的具体金额，并让您的员工关注如何分配营销支出。找出营销预算的最佳分配是他们的工作，而确保营销总支出保持在这些分配范围内是您的工作。 第 2 步：确保您有准确的簿记 只有正确记录幕后交易数据，才能了解实际支出。确保您的簿记员在交易和它们所属的适当账户图表方面处于同一页面上。这些可以是特定部门或组产生的成本帐户。例如，如果您带客户出去吃午饭以达成交易，则应将其归类为销售费用。如果您为办公室的员工购买午餐，那么这将属于您运营预算中的餐饮/娱乐项目。您的簿记员需要对这些类型的交易进行不同且一致的分类。 否则您将无法准确跟踪每个部门的支出 从而导致不准确和错误的决策。 第 3 步：跟踪实际情况与预算 为了执行预算，您需要一种简单的方法来跟踪每个部门的实际支出与计划支出。不要使这个过程复杂化。有很多强大的系统 BY列表 可以帮助解决这个问题；但是，对于许多中小型公司而言，这些系统通常不是必需的，因为它们的流程非常密集且昂贵。构建一个易于维护且易于执行的系统。 第 4 步：确定设置预算的时间段 在为任何给定时间段设置预算之前，请确保完成财务。当你还没有完成那个时间段的书时，你不能让部门对他们的预算负责。如果您的计划是每季度结帐，那么要求您的部门制定每月预算是不公平的：他们的财务状况不佳，无法做出正确的估算。相反，考虑设置双年度或年度预算，每个季度通过电子邮件更新部门的财务状况，例如，“在第二季度末，您的年度预算是 75%。
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注目的 CTA 简介：短信营销已成为房地产专业人士与潜在买家和卖家互动的一种流行方式。 但是，要充分利用 SMS 营销，必须创建引人注目的号召性用语 (CTA) 以鼓励收件人采取行动。 在本文中，我们将探讨一些技巧和技巧，为您的房地产 SMS 活动创建引人注目的 CTA。 保持简短和甜美：一个好的 CTA 应该简短而切题。 使用鼓励收件人采取行动的面向行动的语言，例如“预订查看”、“安排通话时间”或“查看我们的最新列表”。 CTA 应该简洁易懂。 使用紧迫感：为您的 CTA 添加紧迫感可能是增加转化率的有效方法。 “限时优惠”、“不要错过”或“立即行动”等短语可以营造紧迫感并鼓励收件人采取行动。 提供价值在您的 CTA 中提供一些有 价值的东西可以成为一个强大的动力。 例如，您可以提供免费房屋估价或服务折扣。 这有助于激励收件人采取行动并提高转化率。 使用个性化：个性化您的 CTA 可以使其更具吸引 最新邮件数据库 力并提高参与率。 在您的 CTA 中使用收件人的姓名或其他个人信息，使其感觉更适合个人。 这有助于与潜在客户建立融洽关系和信任。 让它脱颖而出：您的 CTA 应该脱颖而出，并且很容易在您的 SMS 消息中被发现。 使用不同的字体或颜色使其更引人注目。 您还可以使用粗体或斜体文本来引起对 CTA 的注意。 使用 A/B 测试：A/B 测试可以成为优化 […]
