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许多跨国公司在印度设立离岸开发中心（ODC）时遇到了许多问题。在过去的几年里，由于成本控制和人力资源问题，许多在印度设立开发中心的跨国公司重新考虑了他们的决定。这些企业面临的问题主要是因为： 缺乏对不同成本组成部分的了解和预算不准确。 与财务、人力资源和法律等不同部门所需的承诺和关系。 无法理解开发中心人力资源政策和人力资源招聘的复杂性。 不认真对待印度的法律和法规要求。 低估执行阶段的要求，包括硬件/软件采购、房地产和 IT 设置等。 因此，考虑到这些问题，我们制定了一个模型，说明跨国公司如何轻松、快速地在印度建立软件开发中心，而不会遇到任何问题。 登记 印度的公司实体需要根据 年公司法成立并注册，此过程预计需要两到三周的时间。这涉及许多法律和其他问题，因为跨国公司必须遵守 年公司法规范，以便在印度开展业务。公司必须向公司注册处（ROC）提交某些表格和文件并获得批准。此外，他们 罗马尼 WhatsApp 号码列表 还可以自行决定进行印度软件技术园（STPI）注册，因为它不是强制性的，尽管它提供了很多好处，例 罗马尼亚 WhatsApp 号码列表 如税收放宽，包括附加福利税（TAX）。 基础设施选择： 计划设立子公司或开发中心的跨国公司应充分重视基础设施建设。这包括确定其运营的地理位置或地点以及此类运营所需的财产，以及在印度顺利开展业务所需的信息技术设备和其他机械。 还应考虑离岸业务结构的设计 过程在这步中您必须考虑您的组织结构并将其应用到海外的开发中心。离岸业务的组织结构应与贵公司的组织结构一致。应该定义业务流程，并且对它们应该有一个共同的理解。安全性和业务连续性在这里也至关重要，因为它们不能以任何代价受到损害。 人力资源设置： 最后但并非 按列表 最不重要的一点是，因为这一步需要最多的注意力和时间。应该对人力资源需求以及如何满足这些需求进行彻底的分析。应制定政策和流程以实现顺利有效的人力资源招聘。还应该有一个具有明确定义的指导方针和奖励的绩效分析模型。 印度是外包和设立子公司和开发中心等其他部门的最佳地点之一，但重要的是要仔细规划此类企业，考虑到各个方面，以确保其成功。