现在正在不断完善，并且正在让这些信息更易于获取，以便更快地传达给所有 NYCHA 员工，包括物业经理和维护主管。 GovLoop：您希望在短期和长期内利用数据和分析做什么，而目前无法做到？ Sybille：我刚刚完成了应用数据分析课程。我们学习了以前从未接触过的新技术，例如机器学习，我们可以利用预测分析的力量来帮助我们思考未来建筑物的状况。
我们可以预测哪些建筑物将
有更多维修需求。 Anne-Marie：我们也希望更多地使用 GIS。如果您在政府工作，您可能已经听过很多次，知道这是真的：导师很重要。从前总统巴拉克·奥巴马到 Facebook 创始人马克·扎克伯格，当今许多最著名的公众人物都注意到了导师模式的重要性。
在名为“让你的导师制发挥作用
”的网络研讨会上探讨了如何在政府 WhatsApp 号码数据 中最大限度地发挥导师制的作用。Management Concepts Inc. 教练与辅导实践负责人 Natalya Pestalozzi 和 InnovatorsBox 创始人兼首席执行官 Monica Kang 分享了他们在职业生涯中学到的一些应该做的和不应该做的事情。在这些应该做的事情中，Pestalozzi 鼓励听众花时间建立信任、提出问题并明确自己需要什么帮助。
但她告诫不要期望太多太快
受指导者不应该急于将关系变成围绕自己，忘记倾听 呼叫中心劳动力管理 或期望导师为你解决问题。她还区分了导师和教练。她解释说，教练会倾听、模仿和区分，但不会告诉、建议、教导或培训。同样，教练也不必是客户领域的专家。另一方面，导师会分享经验、指导、教导并提供建议。他或她可能会将受训者介绍给网络中的其他人。“确保你真正清楚什么不是导师制，”佩斯塔洛齐说。
“指导不是另一个机会的搭档
这不是一张免费通行证。但如果你愿意投资自己，投入时间，并通过开 亚洲电子邮件列表 放的沟通和诚实真正发展这种关系……这将真正为你的成功奠定基础。”当然，所有这些都假设你已经有了一个导师，但情况可能并非如此。佩斯塔洛齐和康都敦促听众走出自己的舒适区，寻找具有不同背景和技能的导师。“我一开始有很多问题，”康谈到她寻找导师时说。“我如何找到导师？
