态时可以参考该清单： 统一您的技术堆栈。 使您的承运商多样化。 全面实现数字化。 制定无摩擦的供应商和客户获取计划。 超越仓库的思维。 官方消息：假日购物季到了！但即使到了旺季，调整策略也永远不会太晚——观看我们的 2024 年旺季规划网络研讨会，了解如何在第四季度保持正轨。 市场魔力 – 赋能品牌并优化第三方物流 市场和电子商务专家Joana McKenna强调了了解市场动态和采取以客户为中心的方法的重要性。后端效率同样重要，包括优化供应链、实现卓越的库存管理以及敏
捷履行（或快速扩
大/缩小规模和转型的能力）。 Joana 的预测之一是，未来 3-5 年内，绿色供应链实践将成为必需。随着 3PL 开始采用环保包装、优化运输路线并减少仓库能源消耗，我们的 3PL 受众将希望宣传他们以可持续发展为重点的努力。 就全渠道销 贝宁电话号码库 售而言，Joana 的观点之一是，并非每个卖家或品牌都必须使用 FBA 才能取得成功；挑战在于了解如何通过多样化销售渠道来扩大受众群体。她对品牌的建议是评估所有不同的渠道，而不是把鸡蛋放在一个篮子里。利用 3PL 合作伙伴帮助他们开拓新的销售和分
销渠道。将他们
视为战略规划和计划中的积极合作伙伴。 第三方物流供应商在实现全渠道卓越方面的作用包括同步库存管理、简化订单履行以及无缝集成系统（理想 优化电子邮件行动号召的 12 个技巧 情况下通过插件或 API）以提高运营效率。她建议第三方物流供应商还应该更多地考虑如何营销他们的服务并表达他们的价值主张。 她在演讲结束时强调，品牌和第三方物流需要合作，以接触更多受众并推动可持续增长。品牌
和第三方物流之间透明、互惠互利的关系将改变格局并拓宽生态系统。 第三方物流年度基准报告调查重点 Extensiv 首席营销官
用户大会的参加者发
布了 3PL 基准调查分析的预读内容。 她强 adb 目录 调的一些关键点是，仓库容量的限制比前几年有所减少，这应该会鼓励第三方物流企业通过合作或多样化服务，发挥创造力，充分利用过剩的容量。 与此同时，劳动力成本也在上升，这意味着第三方物流公司应该专注于制定计划来发展、吸引和留住员工。为了提高盈利能力，第三方物流仓库所有者应该想办法缩短从代表客户完成工作到获得服务报酬之间的滞后时
