为了帮助您的组织启动成功的培训计划并接受变革，您必须沟通、沟通、然后再沟通。如果正确完成启动流程的这一部分，那么它要么会引发阻力，要么会激发兴奋。
3. 启动会议
设定期望
解释该计划如何运作
激发和激励参与者
进行启动过程这一步的最佳方式是为管理人员和参与者举办单独的启动会议。
我们建议为经理和销售人员单独举办启动会议，因为他们扮演不 最近的手机号码线索 同的角色，需要设定不同的期望，并对计划的运作方式做出略有不同的解释。虽然经理和销售人员的目标相同，但要达到销售目标，实现目标所需的活动却大不相同。
经理负责管理和指导团队实现销售目标。销售人员负责建立和维护新的或现有的关系以实现销售目标。
最终，这需要不同的训练和独特的启动信息。
在为管理者设定期望时，要强调他们参与的重要性。他们投入得越多，收获就越多。告诉他们要如何做才能让培训有效、高效。管理者必须充当培训的延伸，帮助强化和支持培训。
另一方面，在为销售代表设定期望时，要注重简单性和开放心态的重要性。
保持说明简洁明了将最大限度地减少阻力并鼓励参与。向销售人员准确解释培训将包括哪些内容、培训方式和时间，以及最重要的是，他们将从培训中获得哪些好处和价值。
启动仪式对于销售培训的成功至关重要
，因为它消除了对课程细节和授课人的不确定性。这样，当现场培训活动到来时，团队就会觉得他们已经了解了培训师，也知道了课程的内容。
您准备好开始销售培训了吗？
当您考虑下一个销售培训计划时，请考虑我们在此处概述的步骤，并牢记以一种让每个人都能成功的方式启动您的计划的重要性。
它需要在规划、主要利益相关者的参与和沟通时进行适当的尽 银行电子邮件列表 职调查，并要求经理、销售代表和培训师之间有正确的期望。
一旦启动，乐趣就开始了！请收听我们即将举行的网络研讨 2024 年 8 种成功的补充营销策略会“如何举办完美的管道评审会议”，了解您将在培训期间学到的内容。
