高与业务目标的同步性
敏捷方法优目标保持一致，使公司更容易实现其战略目标。通过关注客户需求和偏好，敏捷团队确保产品和服务满足市场需求，从而提高客户满意度。团队和利益相关者之间的密切合作确保努力朝着共同的组织目标前进，提高公司在动态市场环境中的整体成功率和适应性。
提高客户满意度
公司面临着越来越大的压力，需要创造符合客户需求的产品和服务。随着市场快速变化，客户需求不断变化，产品过时的速度也越来越快。敏捷方法通过让客户参与并获取他们的反馈来解决这个问题。这样，公司就可以适应快速变化的世界，打造满足客户要求的产品和服务。
改善协作
随着组织随着需求变化、先进技术和分布式团队而变得越来越复杂，不同团队和部门之间对更好的协作和沟通的需求也随之增加。敏捷业务模型方法鼓励团队共同努力、有效沟通并高效解决问题，从而实现更好的协调和配合。
提高质量
为了保持竞争力，公司必须提供优质的产品和敏捷的服务。敏捷方法支持持续测试和改进，这有助于提供高质量的产品。通过在开发过程的早期让质量保证团队参与进来，公司可以更快地发现和修复错误，确保最终产品更好。
6）缩短反馈回路
敏捷方法鼓励更频繁地交付更小、功能更强大的软件组件。这样团队就可以测试和验证产品目标，并在必要时进行调整。这可以在快速变化的市场环境中更快地学习和适应。
7）更快的价值实现
敏捷方法允许公司以较小的增量交付产品和服务，从而加快开发过程并更快地将其推向市场，从而快速为用户带来价值。这种迭代方法 商店 使公司能够尽早收集反馈并根据用户输入进行改进，从而打造出更成功、更以客户为中心的产品。
有用的链接： 7 种重要的敏捷方法
如何规划你的敏捷转型？
在开始敏捷转型之前，了解贵组织的现 后调查可以让您深 状以及想要实现的目标至关重要。以下是敏捷转型路线图旅程中要遵循的步骤：
1）了解你的现状
开始敏捷转型的第一步是评估组织的当 alb 目录 前状况。这涉及检查现有流程、结构、文化和技术，以确定优势和劣势。这称为“现状敏捷性健康评估”。
2）了解转型目标
评估当前情况后，下一步是确定您希望通过敏捷转型路线图实现的目标。这包括为转型设定明确的目标和目的，并概述流程、结构、文化和技术方面所需的改进。
