论这样的设计就是让用户思考的设计。 让用户思考的设计往往就不是好设计。 三、暂停 关于暂停两个应用的便捷性也差别很大。 站是双击播放器区域就可以暂停； 油管是先单击播放器然后精确点击暂停按钮实现暂停。 这两个设计的
差别在以下场景中体现得淋漓
尽致： 当我吃完饭我需要暂停视频起 WhatsApp 号码数据 身去做别的事情。 当在站操作的时候我只要粗略看一下屏幕 在播放器大概的位置双击就可以暂停；但是对于油管我需要先点击一下然后盯着屏幕、非常精确地点击暂停按钮这大概需要我秒
左右的时间。 虽然不多但是没有对比就没有伤害。 油管的体验和站那种完全不用操心的体验相差真的太多了。 以上从 个角度对比了两家的交互设计的差别。这些体验问题看起来好像也不是什么大问题。但是说实话如果是同样的视频我更愿意选择在站观看。 除了操作更加简便、顺畅以外还可以看到更多好玩的字幕。何乐而不为？ 所以当产品的内容和服
务差不多的时候体验的不同就会对用户 中包含我多年来学到的有关如何 的留存产生更大的影响。 最后也想感叹一下国内的体验设计其实是很一流的。奈何国际化做得不好国外的用户享受不到。 当然背后的原因很复杂这一篇也先不展开了。不过说实话写完这篇文章作为中国体验行业的一分子
我也可以小小骄傲一把了嘿嘿
文作者以其丰富的实践经验为我们揭示了跨境电商产品管理的种种难题与机遇引导我们回归商业本质寻找简单而有效的解决方案为产品经理们提供一份实战指南。 一、文化 没做跨境之前其实心里最大的疑问就是文化毕
竟不同的国家生活习惯和消费习惯有绝对的不同不像做国内咱们可以分“中产”、“下沉”、奢侈品或者按照一二线城市、三四线城市进行硬分类。 做跨境我们可能类似的要这样说：美国、英国以及欧美之外；日韩；东南亚；非洲…… 可见这样的分类是绝对不够的这样讲
其实相当于啥也没说。 所以 ZNB 目录 更重要的是：文化到底怎么理解？文化有没有用？ 我认为这是做跨境电商首先要考虑的第一优先级问题。 谈一点我的个人理解：比如就我的经历而言美国用户和意大利用户给我的感受是非常不一样的虽然他们可能买的都是同一件
商品（同个K）但是当“商品+文化”之后这个商品还是那个商品吗？ 端产品经理的能力模型与学习提升 端产品经理面临的第一大挑战是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分产品设计知识对这部分工作基本没有帮助如果想做好业务分析诊断必须具备
扎实 … 查看详情 > 第二点一个更加切实、震撼的感受：比如你根本不可能想象国外用户的履单周期可以超过个月用户还会说：k 。真人真事就这样子发生了。 再有一些不同文化的禁忌等等。 所以就这一点而言我给出的第一个建
