提高组织的适应性和向客户交付价值的速度。这种转变促进了协作和敏捷性，使组织在不断变化的商业环境中取得成功。
2）减少层级
Spotify、亚马逊受了敏捷的做事方式。他们因将自上而下的结构改为扁平结构而闻名，这一过程被称为“分层”。扁平组织不像金字塔，老板在顶端，而更像是一个团队，领导者和团队为了共同目标而合作。
在扁平结构中，老板和员工之间没有太多管理层级。这种结构有几个好处，例如由于控制层级较少，因此更能适应变化。它还使员工对自己的工作更加负责。
创建待办事项
您的待办事项也称为“队列”，是一份严格排序的清单，列出了您和您的团队计划在未来三个月内完成的所有任务。这可以帮助您确定最重要的任务，并避免与您当前工作量不相符的意外工作请求。
4）将工作可视化
无论你采用哪种方法，在敏捷实施和管理工作中，让事情变得可见非常重要。这可以让每个人都知道需要做什么以及什么时候做。
当工作可视化时，
团队可以看到他们如何利用时间，找到流程缓慢的地方，一次完成更少的工作，并更加专注于质量和价值。看板是敏捷实施中的标准可视化工具，可帮助组织挑选重要任务并限制他们一次完成的工作量。
5）控制正在进行的任务数量
进行中工作 (WIP) 限制可作为指导 WhatsApp 号码数据 方针，防止我们同时启动太多项目。这样做的目的是专注于正在进行的工作，完成它，然后再开始新的工作。
营销人员经常承担过多的工作，
导致同时进行多个项目。由于频繁切换，导 我的解决办法就是切断与他人的联系 致项目时间更长。对处理的工作量设置合理的限制至关重要。这可以提高客户和利益相关者的生产力、价值和满意度。
6）创造一种不断进步的文化
创造一种不断寻求改进和发展新想法的文化。在业务敏捷性转型过程中，坚持跟上市场变化并通过不断调整和改进来满足客户期望至关重要。
随着敏捷之旅的进展
，请确保您可以跟踪进度。这样，您就可 alb 目录 以根据有助于业务发展的数据做出决策。
有用的链接： DevOps 的未来：2023 年及以后的顶级 DevOps 趋势
结论
改变企业运作方式以变得更加敏捷需要付出努力和承诺。但如果每个人都齐心协力改变思维和文化，组织就能在公司的每个部分享受蓬勃发展的敏捷环境带来的好处。
我们预计，未来越来越多的企业将采用业务敏捷性。因此，不要让您的组织落后。一切都表明，业务敏捷性将成为新的常用工作方式。无论市场面临何种挑战或机遇，如果您在整个组织中采用敏捷实践，您就有可能保持竞争力并取得成功。
